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我的“安全”观

——关于安全管理在施工生产中的实践应用心得

发布时间:2020-05-19 作者:贾立业 来源:通号工程局集团天津分公司 字号:

生命至上、安全第一。习近平总书记曾多次就安全生产工作发表重要讲话、作出重要指示批示,强调“人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。安全是铁路行业永恒的主题,安全更是铁路行业一个老生常谈的问题,是一切工作的重中之重。作为一名项目管理者要把安全管理当做政治任务来抓,入脑入心,在工作中要始终把安全放在第一位。

一些项目管理者往往在安全管理工程中会有一些通病,主要有:

安全责任意识淡薄,在工作中没有把安全管理工作作为第一位来落实,存在重进度忽视安全的现象,尤其是工期紧张的时候。把一些安全工作的指示和文件要求只是学习一下,知道事情的内容就行了,没有针对工作提出具体的、细致的、有针对性的安全要求。对检查发现的问题没有深入的进行分析,没有引起足够的重视,导致同样问题的重复发生。对施工中出现的安全问题心理上总认为不至于发生安全事故,只要及时整改就可以了,缺乏安全工作的积极性。

安全危机意识不强,存在好人主义,在安全管理上对一些年龄大的职工的轻微违章问题没有严格的进行管理,主观上认为不会造成严重的后果,存在大事化小的现象。没有坚持执行最严格的安全生产生产责任制,施工检查过程中有时已发现违章作业,但思想上认为干活的不容易,轻描淡写,只是简单的说说,只要改正了就完事了,没有对违章事件进行深入的剖析,没有认真分析问题产生的原因。

规章制度执行不到位,很多规章制度虽然制定的比较详细,但在执行过程中流于形式,安全措施没有真正落实到实处,存在推着干、跟着干的问题。有部署就抓一抓,就紧一紧,没有要求的时候就松一松,没有把安全管理作为一项常态来抓,安全管理的底线意识、底线思维不强,没有坚持以问题为导向,没有让安全问题的警钟长鸣,侥幸心理在管理中有所存在。

岗位责任落实不到位,管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产必须管安全。在工作中没有把安全管理的岗位责任层层落实到每一个人,没有形成人人管安全,事事要安全的浓厚氛围。没有把安全管理深入到岗位,落实到人头。

风险管控的能力落实不细,一些项目管理者在取得些许成绩的同时,会感到沾沾自喜,没有深刻认识到安全只有起点,没有终点。在个别施工工序中安全技术交底操作性不强,交底走过场,没有认真识别每项施工工序中可能存在的风险。在得到上级单位的表扬时,有时会有些飘飘然的感觉,没有始终坚持敬畏生命,敬畏安全的意识,没有时时刻刻把风险识别、隐患排查治理做实做细。

“安全第一”不是一句空话,它应该贯穿施工生产的使终,安全管理要做扎实、做细致、做到实处。

作为项目管理者,也是安全管理的第一责任人,在工作中要始终坚持“安全第一”的思想不动摇,牢记并深刻领会“安全责任大于天”,“安全压倒一切”的深刻意义,增强安全管理“四个意识”,持续开展结合“查风险、除隐患、严管理、保安全”系列活动,落实好岗位安全责任,发挥好项目管理者对安全管理的作用。

一名合格的项目管理者首先要加强理论学习,提高安全意识,严格做到安全一票否决。安全管理事关每一个参建人员,在工作中要加强安全规章制度、法律法规、安全文件的学习,加强日常的安全培训,对以往发生过的问题库进行梳理,讲解事故案例,使安全培训经常化、常态化,全面增强参建人员的安全意识。

要“严”字当头,强化安全责任的落实。营造知责谋事、担责干事、尽责成事的良好氛围。以强化责任为重点,时刻保持心系安全的意识,严格坚守发展决不能以牺牲安全为代价的红线,做到项目部各级人员守土有责、守土尽责。一是增强危机意识,消除好人主义,对安全管理的松懈是害人害己,树立“严是爱、松是害”的思想观念。二是严格落实领导责任。优化完善安全生产责任、风险防控、教育培训和应急救援工作机制。三是制定覆盖全岗位的安全责任清单,细化管理、技术、技能的安全职责和考核标准。主要负责人肩负安全总责要主动担当,靠前指挥,同时深入一线,率先垂范,根据专业和职责分工,主动担当尽责,密切协作配合,形成安全工作合力。四是对发现的问题认真分析深层次原因,采取切合实际的预防措施,避免同类事情的再次发生,做好预防工作,确保长治久安。五是做好施工过程质量管理,加强好质量实名制,认识到质量终身责任制的深刻含义,做到用良好的施工质量保证成品安全。

要“实”字贯穿,强化现场安全管控。强化规章制度的深度落实,确保违章行为明令禁止。一是加强制度的执行,使全体人员主动加强自我防护,主动拒绝违章作业。二是加强安全监督,加大现场安全的检查频次和检查力度,作为项目管理者要带头深入一线,以铁的纪律抓好监督检查。三是奖惩分明,制定严格的奖惩管理制度,提高职工的安全生产积极性,将安全履职尽责情况纳入绩效考核,作为日常考核一项重要指标去执行。

要通过签订安全质量责任制责任书的形式将安全管理责任层层落实,细化每位参加员工的安全责任。按照“重心下沉、关口前移、监督有效、保障有力”的思路,形成一级抓一级,一级对一级负责的局面。坚持做到“捉住不落实的事,追究不落实的人”把安全责任分解到每件事、每个岗位、每个人。

要“细”字着力,强化隐患排查治理。细化隐患排查治理常态,一是确保排查全覆盖。持续开展危及人身安全、红线管理、防洪安全、消防等安全专项隐患排查,实现横到边、纵到底、全覆盖。不留下任何一个隐患。二是狠抓治理全落实。严格执行批复的风险评估报告中的控制措施,充分辨识各种风险因素,综合运用组织措施、管理措施、技术措施等手段,全力降低风险等级,减少风险时长,缩小风险范围。对发现的每一项安全风险都要做到一清二楚,闭环管控和隐患全过程跟踪监控工作机制,严格落实整改责任,制定整改措施。三是狠抓关键工序,对联锁试验、光电缆接续、隐蔽工程施工要严格确保施工质量,确保关键工序万无一失。

要“人”字为本,强化安全水平管理。提升专业素质,聚焦安全基础保障,加强安全人才队伍建设。一是加强标准化作业工艺。二是加强制度管理,不断提高制度和规范的适应性。三是围绕本质安全建设目标,制定安全生产年度重点任务清单,专项梳理安全生产问题清单,强化组织管理、队伍素质、应急处置等综合能力建设。四是加强文化建设。加快塑造本质安全文化,围绕保证人身安全的风险、措施、工器具、环境、技能5个要素,总结提炼安全文化共同价值观。

安全管理是什么?安全管理不是简单的猫吃鱼、狗吃肉、奥特曼专打小怪兽。一名项目管理者要做好安全管理,就要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针不动摇,树立“以人为本”安全管理理念,严格执行各项制定的规章制度,规范一切的安全生产行为,把管理工作落实到实处,创造性的去开展安全管理工作。要有措施、有落实、有考核,运用各种方式去教育人、启发人、提高人、约束人、激励人。想尽一起办法把安全管理工作抓好做细,从而实现安全生产。

 

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