姚伟，通号工程局湖南建设公司四平综合管廊项目物资设备管理部的负责人，黝黑皮肤，配上一个健壮的身材，脸上总是带着憨憨的笑容，俨然一个东北壮汉的样子，但其实他就是一个标准的湖南伢子，说起话细声细语，做起事来严谨耐心，管起物资设备更是严守规定，同事们评价他是物资设备的“把门人”，“抠门”到一丝一毫都不放过。
职责在肩“抠”时间
公司哪个项目工程任务紧张，哪里就能见到他的身影，用项目经理们的话就是：他是在建项目的‘定心丸’，一声招呼就立马奔赴现场工作，一到现场立马能把物资设备难题给理顺整平。
2015年贺州电子科技园进场建设，随之贺富公路二期项目开工，贺富公路平桂段项目建立，面对工程进度紧，新开项目多且物资供应量大的困难，姚伟带着前期物资管理团队的成员白天走遍了贺州及周边的大小石场、砂场、钢材市场等材料供应地，晚上在办公室整理资料对比价格，做好统计。短短一个月，他就能操着本地语言和供货商侃侃而谈，捻起材料就知道贺州区域总体报价的“本地通”，为后期集中采购的顺利开展，合格供方的选择提供了充足的数据和信息支持，也为后续新项目的开展节约了时间成本。
今年7月，四平综合管廊项目开工，作为公司首个综合管廊项目，物资管理是不可少，他又是首当其冲的从贺州指挥部直接抽调到项目上开展工作。眼见公司进场晚，工程进度紧迫，物资供应需求紧迫，他第一时间发挥了湖南人敢为人先的性子，展开调度进行前期调研，并且依托公司已有的供方资源，结合四平当地情况，与部门的管理人员一起跑市场、统资源，半个月时间走访了多家混凝土供应、石场、防水材料等单位对资源优中选优，各种材料价格信手拈来，资源供给资料就像印刻在他脑中随时抽调，为四平项目短时间内高效率地完成多规格、多品种材料的市场摸底调研，实现项目进场快，进度快，打好了“前哨战”。
成本控制“抠”细节
物资设备部的员工们相互经常做“抠门”排名，只要姚伟排在第二，就没人赶往第一排了。“姚工为了公司节约成本可是‘抠门’到换填石料都要找到最物美价廉的，‘废渣’多能让他变成‘宝贝’，都‘抠’成这样了还怎么比。”部门的小张说起姚伟，简直是佩服的一塌糊涂。此事还要从贺州207国道平桂段去年路基换填说起，因为去年国庆期间，贺州采石场炸药停供，导致各项目部路基片石换填临供不足，为了避免影响工期，作为贺州指挥部物资“本地通”，他眼光独到的将目光锁定了被人们忽视的大理石采矿厂的矿渣上，和项目部物资管理的同事走入深山矿中，走访可提供石料的供应商，并且及时与政府及相关部门沟通，最终供应商拿到了国土局的批文，完成了运输手续的备案。“细算下来，这次片石单价较之前市场行情降低了近10元一吨，单单这一项就为贺富公路项目节约近70万元，你们还真是考虑省钱和环保统一到一个点子上了，中国通号好样的。”当地国土局的领导为他竖起了大拇指。
弘扬正气“抠”自己
姚伟“抠门”不光是对公司成本，对于自己的私人钱包也特别“抠门”。物资管理总会和供应商打交道，供应商经常会为了自己的产品能进入项目物资邀请姚工或他的部门同事们吃饭，姚工经常回复他们总是那两句话：“供应商要做好自己的事情，保证项目需要的质量数量才是最重要的，管理物资是一个公平公正公开的事情，请您尊重我。”姚工的工作作风，清正廉洁，认真扎实，形成了一股正气之风。“现在项目部都将‘抠门’变成了自己的工作标准，就是这样的‘抠门’才让项目部更加显得清正廉明。”贺州指挥部的物资设备中心张健评论说。
其实姚工对于物资管理“抠门”，但他是工作中给予同事帮助指导最大方的人。在他的带领下，项目部的物资管理工作严格按照公司物资管理的要求进行，结合项目部的工作开展经验，建立起符合公司实际情况的物资管理指导手册。不仅如此，他经常将好的工作经验，好的管理方法拿出来和身边同事分享。项目部经常由他开设的物资管理培训，每次都是座无虚席，课程下来大家还围着他不放的问管理的问题，他也是一一解答没有怨言。管理工作中难免会有分歧，他作为管理者也经常和同事耐心的探讨每一个细节，分享他的经验。大家都说你这么大方，不怕我们抢了你的“饭碗”，用他的回答就是，作为公司老员工要秉承带着大家干，拉着大家跑，让负责物资管理工作的新同事尽快步入正轨，独当一面，一起为项目管理做好基本工作。
姚伟，就是这样一个普普通通的工程人，他用自己“抠门”的言行，深深感染和带动着身边的每一个人，在他的心里，永远都有一杆秤，丈量着物资方面清清楚楚，明明白白……