——开源节流、降本增效抓细抓小
非文件要求，纸张一律双面打印；同行程尽量安排一辆车；杜绝返工及严格追究造成浪费的责任……一段时间以来，一问到各项目部开源节流、降本增效的落实情况，通号工程局集团天津分公司职工感慨颇多：他们口中津津乐道的举措，口口相传的“改革”，都是该公司精打细算，勤俭持家的“高招”。
公司近两年无论是经济规模还是企业效益，均实现快速跃升，为了取得更大的发展，公司各层积极思考在历史新高点上“保增长、提效益”。在管理上，他们大胆启用新生代管理力量，大刀阔斧开展了组织机构重组，全力推进企业科学、高效运转。同时，他们以开展的“提质升级、降本增效”活动为契机，大力倡导“艰苦奋斗、勤俭节约”的优良传统，组织责任成本管理中心，对工程项目责任成本展开全过程控制，通过采取系列措施，促进企业保持三年的持续增长。
2016年，该公司把充分发挥好项目部成本管控的积极性和创造性作为推进开源节流、降本增效的重点工作，开展深度挖潜。各项目部结合企业规章制度集思广益制定本单位成本管理细则。
物资管理方面。物资计划提报要做到“量体裁衣”，及时与设计单位沟通，尽早出图，依图出申请，加强技术审核、把关，避免重复提料，加强现场物资管理，避免材料浪费；加强废旧物资管理；自购采购，也要做到集中采购，从而降低采购成本。
劳务分包管理方面。在“源头”引进时，要严格遵守《天津分公司劳务分包管理办法》，执行“货比三家”制度，即是至少要寻找三家架子队进行招标，选择低价优质的施工团队；在条件允许的情况下，尽量减少使用劳务队伍，既能提升职工技能，又节约成本；加强现场管理，提高劳务队伍施工效率和质量。
综合管理方面。及时止住“出血点”。建立健全管理台账，严控管理费用支出，提高员工节能的“小节”意识，在员工外出交通工具、住宿费等方面都要严格卡控；合理安排仪器仪表的使用，空置不用的仪器仪表，要及时返还到公司进行检测保养，同时也降低使用成本；施工驻地撤点时，要妥善包装好会议桌、办公桌等价值高的物品，做到循环二次利用。
全面财务预算管理方面。形成资金 “一池活水”，各项目部压缩备用金规模和流转时间，加大审批力度，加快报销，财务人员要及时索要发票。
施工过程管理方面。优化施工方案，避免前松后紧的尴尬局面，多动脑筋多创新，多一些过程控制，避免现场返工出现。
今年的“开源节流降本增效”活动将更深入、全方位的推进，面对困难与挑战，天津分公司将坚定信心，打好改革攻坚战。