6月6日至7日，通号工程局集团天津分公司在全系统率先启动精益管理专题推进工作，组织机关中层及以上人员、各项目部班子成员及相关骨干共82人，在雄忻高铁项目一线，围绕“对标现场找差距、精益培训强能力、集中研讨促落地”主题，开展系列推进活动，旨在以培训赋能引导全员树立精益思维、精进实操能力，推动精益管理理念扎根一线、落地见效。
本次活动紧扣通号工程局集团精益项目（第二期）启动大会及精益数智化管理 “3361” 体系建设工作要求，设置“实地观摩雄忻高铁首件定标唐县站模块化应用现场”“走进雄安模块化预装预配车间研讨学习”“召开精益管理推进研讨会”“开展精益管理专题培训”四个环节，通过以学促行、以观促改、以研促落，推动精益管理走深走实，助力企业精益数智化建设提质增效。
实地观摩唐县首件定标
在雄忻高铁首件定标站唐县站现场，参培人员实地参观唐县站通信信号专业机房施工现场，听取项目负责人对施工概况、工序标准化管控、施工流程优化、安全风险分级防控等精益管理落地举措的详细讲解，通过观看针对线缆敷设、设备安装等关键工序的标准化施工工艺、常见质量问题防控要点及精益改良成果，观摩学习工厂化施工在雄忻高铁的实践成效与精益试点建设成果，感受精益管理从理念宣讲向现场落地的生动实践。
走进雄安预装预配车间
在雄安模块化预装预配车间，参培人员参观了基地内设的粗线缆加工区、细线缆加工区、智能线缆裁剪区、保定南站预配区等10个功能区域，重点了解了工位制均衡化、工厂化施工、智能工装等核心理念与实践，学习了精益管理的推进历程和评估体系等相关知识，观摩了正在实施的保定南站信号专业预配相关施工，并围绕如何在多项目并行情况下复制推广模块化模式进行了深入研讨。
召开精益管理推进研讨会
在精益管理现场推进会上，来自10余个重点工程的项目负责人立足项目运营与现场施工实际，逐一分享精益管理推进过程中的实践心得，坦诚交流工作推进中遇到的难点与问题。与会人员聚焦现存短板与优化方向展开热烈研讨，大家相互交流经验、凝聚集体智慧，在思想碰撞中拓宽工作思路、凝聚发展共识。会议明确，要面向全体员工征集精益良策与创新想法，充分调动全员力量，推动精益理念深入人心；要进一步加强多方对接协作，携手共进，保障精益管理扎实落地。
开展精益管理专题培训
在精益管理专题培训会上，天津分公司特邀专业咨询专家授课，从精益管理的定义、核心思想、实用工具、推进要点及十大原则等方面，深入浅出阐释精益管理的内涵与精髓，帮助大家深刻领会精益管理本质。
参培人员纷纷表示，本次研学授课兼具理论深度与实践指导意义，帮助大家梳理完善了工作思路、弥补了自身不足，也进一步深化了对精益管理的认识。
当前，通号工程局集团集团精益管理各项工作全面推进、全域铺开，所属各单位正陆续组织形式多样的学习培训、现场研学与交流研讨。下一步，通号工程局集团将始终锚定 “3361” 体系建设目标，坚持问题导向、强化实干担当、抓实落地举措，推动精益管理从管理层延伸至作业层，从概念理解转化为落地实践，引导全体干部职工主动学精益、懂精益、用精益，以全员积极参与、全域持续改进的良好态势，为企业高质量发展赋能聚力。