2月16日，为抢抓国家政策化债窗口期，防范化解企业经济运行风险隐患，深入推进核心业务战略转型升级，通号工程局集团召开2025年“两金”压降专题会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中国通号、通号工程局集团年度工作会议精神，总结2024年“两金”压降取得的成效，分析当前面临的新形势新任务，研究部署2025年重点工作。通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）崔长超，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）时昌雍出席会议并讲话。
崔长超肯定了通号工程局集团过去一年“两金”压降和清收工作取得的成效，并对所属单位的汇报内容进行了逐一点评，针对性地提出了存在的具体问题。他强调，全系统要进一步统一思想，端正态度，提高认识，把“两金”压降和清收工作作为关系企业生存发展和员工福祉的头等大事来抓。各单位领导班子要群策群力，积极主动开展工作，集中优势打好“两金”压降和清收化债攻坚战。
针对“两金”压降及清收化债下一步具体工作，崔长超总结凝练了“长常坚实”四字要求。一是“长”，要长期坚持，以蛇行千里的劲头，把“两金”压降和清收工作作为一项长期艰巨的任务，久久为功，善作善成。二是“常”，要抓在经常，各单位要认清工作目标和任务，明确职责和分工，将“两金”压降及清收工作作为一项常态化工作认真落实。三是“坚”，要坚韧不拔，坚持不懈地抓好“两金”压降具体工作，锲而不舍，统筹推进清收化债总体任务。四是“实”，要实事求是，科学合理地设置回款指标，在具体工作中注重工作实际和实效，加大对清收工作的考核力度，及时兑现。
时昌雍全面分析了通号工程局集团当前“两金”压降和清收工作形势，并对下一步“两金”压降及清收工作做出具体安排。一是统一思想，高度重视。要进一步压实主体责任，从生死存亡的高度看待清收工作。二是明确目标，主动认领。要充分认识目前压降负担沉重的现状，针对应收账款、合同资产、坏账计提等重要指标，找准目标，主动作为。三是群策群力，攻坚克难。领导班子要带头攻坚克难，鼓励全员揭榜挂帅参与清收回款工作，加强考核激励。四是定期分析、加强总结。要定期收集国家清收化债最新政策，强化项目入库，跟踪化债专项资金使用情况。五是丰富手段，完善举措。要加强与地方政府及平台公司的沟通协调，进一步完善化债举措。六是关注风险，及时化解。要及时关注银行票据、工资发放、法律诉讼、信访维稳、中小企业欠款等风险，及时防范并有效化解。
期间，通号工程局集团总会计师、董事会秘书徐赫，副总经理、总法律顾问、首席合规官李祖齐分别围绕“两金”压降和清收工作作出具体安排；总经理助理胡桂新、李长征对相关领域的工作提出具体要求；财务部、清收办分别对2024年的“两金”压降工作及清收工作进行了汇报；所属9家单位负责人分别结合实际，总结2024年“两金”压降及清收工作取得的成效，研究部署2025年重点工作。
通号工程局集团主要领导、分管财务、清收、法律领导，各单位主要领导、分管财务、清收、法律领导，通号工程局集团财务部、法律合规部、清收办公室负责人，各单位负责财务、法律、清收负责人共计53人参加会议。