10月8日，中国通号党委常委、总会计师李连清到通号工程局集团调研指导工作，深入了解了企业发展情况和下一步工作思路，并对相关工作提出具体指导意见。通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）崔长超出席座谈会并作表态发言。
会上，李连清在认真听取了通号工程局集团2024年前三季度生产经营情况、企业发展存在的问题、下一步工作计划及全年指标预计完成情况汇报后，与通号工程局集团党委领导班子成员进行了充分交流。
李连清指出，当前通号工程局集团工作比较扎实，在具体问题处置上有一定成效，要求在做好传统产业转型升级的基础上，要控制不发生重大经营风险，积极寻求新发展新变革，并就下一步发展提出具体要求。一是要勇于担当，努力完成全年任务。牢牢守住轨道交通市场领域阵地，通过技术进步引领行业发展，深入思考未来发展方向，在铁路通信信号专业领地的基础上拓展新能源领域；狠抓管理，严控成本，责任成本管控关键在“责任”，把监督监控融入到整个项目管理过程中；采取切实有效的措施，在全面清收的同时抓住重点项目，保障全年工作任务顺利完成。二是要深化改革，提升核心竞争力。在企业内部推行工程项目数字化管理，要把数字化转型作为改革创新的方向和手段；通过改革压缩管理层级，特别是对高负债率子企业有重点的提级管控，有效化解企业存量风险。三是要严控风险，合规经营。坚守央企底线红线，依法依规开展业务；与业主及供应商加强沟通，做好清收清欠工作。四是要充分发挥党建引领作用。通过高质量党建提高内部协调能力，推动集团内部协同高质量发展；切实加强干部队伍建设，注重管理意识，特别是要加强项目经理队伍建设。
崔长超代表通号工程局集团对李连清一行的莅临指导表示欢迎，感谢股份公司一直以来对通号工程局集团的指导和帮助。并表示，通号工程局集团将持续巩固和深化市场经营核心作用，紧盯主责主业，加快向地方铁路专用线、新能源领域转型升级；进一步提升工程建设能力、责任成本管控能力，构建精益化管理体系；加强市场合同承揽，加快施工推进，深挖工程项目潜力，坚定信心全力以赴冲刺年度目标任务。
股份公司总法律顾问、法律合规部部长陈世奎，财务部部长张世虎，工程技术部部长徐国斌，战略投资部周洁菡，财务部郑童陪同调研；通号工程局集团党委领导班子成员，工程部、责任成本部、财务部、综合管理部、风控部负责人参加座谈。