今年9月是第47个全国“质量月”。为全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神和《质量强国建设纲要》部署要求，通号工程局集团及所属各单位围绕“加强质量支撑，共建质量强国”主题，结合活动安排，组织开展了丰富多彩、形式多样的“质量月”系列活动，在活动中以“质”促效、“亮”出特色，营造出良好的活动氛围。
超前谋划 精心组织
为确保“质量月”活动取得圆满成效，通号工程局集团高度重视，精心策划、周密部署，制定了切实可行的“质量月”活动方案，明确了活动安排和具体要求。所属各单位积极响应，成立了以主要负责人为组长的“质量月”活动领导小组，全面负责活动的开展，组织制定了符合单位实际的活动方案，切实推动工程局集团质量管理工作的全面提升。
广泛宣传 营造氛围
通号工程局集团各单位、各项目组织开展了形式多样、内容丰富的“质量月”宣传活动。
通过在项目驻地和施工现场悬挂标语、条幅签字、演讲宣誓等多种形式，对 “质量月”活动的主题及内容宣传，普及质量知识，进一步增强全体施工人员的质量意识，营造了人人关注质量，人人重视质量的良好氛围。
多措并举 全面开展
——扎实推进《纲要》贯彻落实。通号工程局集团及所属各单位组织广大员工深入学习领会了党的二十届三中全会精神，深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，牢固树立质量第一意识，全面落实党中央、国务院关于加快建设质量强国的决策部署，深入学习领会习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，充分发挥质量支撑作用，深入开展质量提升行动，大力推进现代化产业体系建设，推动“一企一策”发展新质生产力，塑造发展新动能新优势。
——深入学习质量政策性文件和质量规章制度。通号工程局集团所属各单位认真学习了习近平总书记关于质量工作的重要论述，学习了《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国刑法》中相关质量条款及《建设工程质量管理条例》《铁路建设工程质量事故报告和调查处理办法》《铁路建设工程质量安全事故与招投标挂钩办法》等政策文件以及中国通号和通号工程局集团相关管理的规章制度，全体员工充分认识学习贯彻工程质量相关文件的重要性，为企业工程质量水平的持续优化与提升奠定了基础。
——全面加强质量管理培训。通号工程局集团及所属各单位积极组织项目管理人员进行质量培训，观看标准化施工视频，开展典型案例和常见质量问题教育，通过对铁路 “四电”、房建、市政及新能源工程的质量通病等各专业施工案例的讲解使员工充分认识到质量灾害、质量事故带来的严重后果，充分意识到质量与自身利益息息相关，从而提升全员的质量意识，提高工程质量管理水平。天津分公司、北京分公司项目部组织施工人员参加电缆成端制作、组合焊线、信号机绑线等铁路信号安装基本技能培训，武汉分公司结合武汉市轨道交通5号线起点调整工程弱电系统信号专业项目建设实际，组织参建员工从室内线缆应整齐、捆扎牢固、标志清晰等方面进行了质量提升经验分享；建设公司项目部编制了质量通病防治资料，供劳务分包单位学习。“质量月”期间，全系统共组织质量专项培训、讲座101场，参与人数达3042人次，进一步提升了在建工程质量水平。
——组织开展质量专项检查。通号工程局集团组织对沈白铁路四电及相关工程、格库扩能改造工程、南乐雨污水处理项目、渭南保障房项目等施工现场开展阶段性的技术、质量大检查，以质量评定标准和标准化工地实施细则为准则，查质量意识、查质量行为、查标准执行情况、查现场工程实体质量管理、查质量成本损失，坚持深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，做到“有错必纠，有责必追，落实到位”，逐步完善质量管理体系建设，增强质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处，大大提高了工程整体质量水平。期间，全系统共发现质量问题208项，目前已全部整改完毕。
——组织开展群众性质量管理活动。通号工程局集团积极引导各单位开展QC小组活动，将项目部各个部门的管理人员纳入QC活动小组，借助全面质量管理理论，采用PDCA循环等科学程序和方法开展质量管理及项目管理活动，深入研究每一个环节，认真分析每一个要素，让全体员工能够充分利用QC小组活动知识，采取科学的工具和方法，攻坚克难，进行质量持续改进，有效提升项目整体管理水平。
下一步，通号工程局集团将继续以实际行动诠释质量责任内涵，大胆创新，不断探索，全力以赴推动企业工程质量迈上新台阶。