8月18日，通号工程局集团在天津召开2024年降本增效专题会，会议聚焦项目管理提升、降本增效主题，围绕“一利稳定增长，五率持续优化”任务目标落实，总结去年以来开展的降本增效活动经验，深⼊分析项目管理中存在的成本管控漏洞，动员全系统上下进⼀步提升降本增效的责任感和紧迫感，健全降本增效长效机制，加快推动降本增效具体措施落实落地，为企业高质量发展打下坚实基础。通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）崔长超出席会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）时昌雍主持会议。
崔长超指出，降本增效工作是企业提高管理效能、实现高质量发展的必然要求，全系统要充分认识降本增效对企业生存、职工增收的重要性和紧迫性，以扎实开展降本增效活动为载体，围绕目标指标，细化举措、压实责任，全面推动降本增效工作取得新成效。
崔长超强调，全系统要增强成本责任意识，广泛开展降本增效宣传培训；要加强制度体系建设，强化责任成本控制、变更索赔、考核奖惩等制度执行；要加强系统策划，提高项目责任成本下达准确度；要强化部门作用，加强商务管理人才队伍建设；要加强劳务招标和物资采购管理，充分引入竞争机制，持续扩大集采范围；要强化过程管理，遏制安全事故事件发生；要加强二次经营，提升变更索赔能力动力；要加快数字化转型，培育和发展新质生产力；要加强廉政建设，防范效益流失风险。
时昌雍要求，要抓好全员降本增效思想意识工作，传导压力、提升动力，全面落实项目管理责任，加强责任成本分解和过程纠偏，开展监督检查，做好成本核算，严格考核奖惩。
会上，通号工程局集团总会计师徐赫对如何做好责任成本管理、推动成本管理工作协同联动提出具体要求。各单位主要负责人围绕降本增效开展情况、取得的成效和下一步工作计划进行了交流汇报，各单位分管成本工作的领导和本部工程部、责任成本部、财务部负责人参与交流研讨。
通号工程局集团主要领导，分管生产、成本、财务领导；工程局集团工程部、责任成本部、财务部负责人及工程部负责物资采购人员；各单位主要领导、分管生产、成本、财务领导，工程部、物资部、责任成本部、财务部负责人参加会议。