4月26日，通号工程局集团自主研发的“智慧工程平台”分包企业考核评价业务实现正式上线运行。
“智慧工程平台”是通号工程局集团为构建协同高效、系统联动的项目管理机制，高度定制开发的工程项目信息化管理系统，从顶层设计上规范工程项目管理全流程工作，提高以质量效益为核心的项目管理水平。目前已全面上线进度、质量、安全、劳务模块，物资和成本模块正在部分工程项目试点。
本次上线范围包括分包企业季度考核评价、日常不良行为认定、年度信用评价结果发布、合格名录更新清理等业务。至此，“智慧工程平台”已实现分包企业准入、年审、考核、评价全业务域的信息化管理。
通号工程局集团把严格分包企业管理作为防控项目运营风险的重要抓手，针对分包企业准入、合格名录清理和考核评价制定多项务实举措，确立了“严管善待、合作共赢、优胜劣汰”的管理原则，合理控制分包企业数量，淘汰一批履约能力差、服务成本高、诉讼风险高的分包企业。同时将优秀分包企业作为企业发展的重要资源，建立紧密型长期合作关系，共同实现价值创造。
同日，为确保现有业务顺利切换，通号工程局集团举办了线上专题培训，对业务平台进行系统操作演示和业务规则宣贯，各单位分包企业主管人员、项目部劳资员参加了培训，取得了较好的培训效果。