4月16日-17日，通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会）高建来到通号工程局集团城建公司所属河南分公司、长治分公司开展专题调研，与全体干部职工进行座谈交流。通号工程局集团总会计师徐赫陪同调研。
座谈会上，高建认真听取了解了河南分公司、长治分公司相关负责人对当前整体经营和清收情况的汇报，充分肯定了公司在“两金”压降方面取得成效，并就当前存在的问题及不足提出了建设性意见。一是要持续落实清收工作，坚定清收清欠工作的信心、下定改革转型发展的决心，以坐不住、等不起的紧迫感和时时放心不下的责任感推动工作落实。二是要坚持“一项目一卷宗”工作原则，系统分析项目过程资料，细化清收清欠工作措施。三是要健全清收清欠工作机制，逐步完善奖惩机制，增加工作主动性、积极性。四是要明确责任分工，强化责任落实，挂图作战，有效推进清收清欠工作。五是要防范化解风险，各在建项目要加强风险防范，加强措施执行，避免资金风险再次发生。六是要以党纪学习教育为契机，聚焦学习主线任务，持续加强党风廉政建设和警示教育，领导干部要切实发挥好带头作用，落实好监督职责。
徐赫就当前清收清欠工作提出四点要求：一是项目现有存货要及时处理。二是实时跟踪业主动态，及时调整项目进度。三是积极沟通协调，促进回款，降低风险。四是加大责任成本的过程管控力度，合理纠偏纠差，确保项目盈利。
调研期间，高建一行拜访了叶县县委副书记、县长文晓凡，并就叶县中专、叶县棚改等项目实施及回款问题进行充分沟通，他表示，通号工程局集团正处于转型升级阶段，愿围绕主责主业同叶县政府进一步开展合作，以促进形成双方共赢局面。
城建公司所属单位相关负责人表示：将全面贯彻落实通号工程局集团相关部署要求，进一步统一思想、明确目标，以“强管理、抓落实、求实效”为核心目标，主动作为，切实提升“两金”压降工作质量，推动企业高质量发展持续深化提升。