4月9日-10日，通号工程局集团外部董事安伟光、田海燕一行深入通号工程局集团所属装备公司、天津分公司开展调研，全面了解企业各项工作开展情况，分析研判当前改革发展形势，与天津分公司、装备公司领导班子成员开展座谈交流。通号工程局集团总会计师徐赫陪同调研。
在装备公司，外部董事一行先后来到通信及信号产品展示区、成品及半成品库房以及注塑、模压、补偿电容、钢轨引接线、电线电缆、标志牌、高分子型材挤出等产品生产线，对产品从设计到生产和销售进行了实地查看，详细了解了公司在改革发展、产品研发、生产经营、安全质量等方面的情况，对装备公司在业务布局和创新发展上取得的进步给予充分肯定。并对下一步工作提出了建议性的意见：一是加大外部市场拓展，提高外部市场占有率。二是依托工程局集团市场经营布局，协同开展产品推广，努力实现一体化经营。三是落实主体责任，强化安全质量管理。四是科技创新要立足于施工现场、来源于现场、解决现场的实际问题，加大科研成果转化。五是加强内部同行业企业间的交流学习，提升制造企业管理能力。七是加强“两金”压控工作。八是加强党的建设，引领保障企业高质量发展。
在天津分公司，外部董事一行先后来到天津分公司教育培训中心、通信信号工厂化预配基地和程立华劳模创新工作室，详细了解了天津分公司在技能人才培养和科研创新方面所取得的成绩，对工厂化预配车间能够采用模块化、插接化多项技术创新给予了高度肯定。在认真听取了企业负责人对公司市场经营、施工生产、安全质量、深化改革、科技研发、党建引领等方面的汇报后，外部董事一行表示，天津分公司作为老牌企业，一是要加速市场转型，推动业务创新；二是落实主体责任，强化安全质量管理；三是要坚持科研创新，注重成果转化；四是要推动项目精益化理管，提升盈利水平；五是要对标一流企业，持续深化改革；六是要强化人才队伍建设，保障企业发展基础；七是要注重党建引领，保障高质量发展。
此次调研，为通号工程局集团接下来各项工作提供了有针对性的指导和支持，装备公司、天津分公司将认真梳理、消化吸收，并加以推进落实，以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施，扎实做好各项工作，为中国通号行稳致远贡献积极力量。