1月29日，通号工程局集团召开2023年度一体化管理体系评审会议。通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）高建主持会议并讲话。
会上，高建充分肯定了2023年一体化管理体系运行情况，并就2024年做好体系有效运行提出三点具体要求：一要坚持依法合规，推进企业发展。要及时制定完善管理制度、程序文件，持续在“主责主业”和“战略新兴业务”提供安全优质、运行可靠、客户满意的工程项目、工业产品和优质服务，为市场经营提供强有力的体系保障。二要坚持目标导向，提高管理效能。要紧密围绕发展目标，建立、实施和保持高水准的一体化管理体系。加强责任落实，强化协调沟通，不断推进领导之间、各部门之间、分子公司之间、各项目之间管理工作的有效衔接。三要坚持问题导向，持续改进提升。要针对存在问题，分析“症结根源”，提出“治病良方”，确保各项措施落实落地。特别强调，要加强贯标培训，提升领导作用，激励全员参与；要加强部门沟通，提高协同作战能力；要紧盯目标变化，积极应对改进，以良好的体系建设，合规高效的管理效能，不断推动工程局集团高质量安全健康发展。
会议对一体化管理体系运行情况作出了评审结论并提出了13项具体措施：一是完善市场经营组织体系建设；二是切实提高合同质量；三是加强工程项目施工组织，优化资源配置；四是持续抓好信用评价和红线管理；五是规范物资采购和分包单位管理；六是提升系统集成项目管理能力；七是深化和完善项目责任成本体系建设；八是加强联调联试和营业线施工安全管理；九是加强房建市政工程安全管理；十是加强科技创新；十一是做好“两金”及合同资产压控；十二是加强人才统筹管理；十三是加强风险管控，增强依法合规管理能力，提高发展质量和效益。
会议从发展战略、组织机构、目标管理、依法合规、过程控制等14个方面系统阐述了2023年度工程局集团一体化管理体系的实施运行情况。领导班子成员对通号工程局集团一体化管理体系的适宜性、有效性、充分性进行了认真评审，各部门负责人结合本部门一体化管理体系运行情况作了补充和改进建议。
通号工程局集团副总师及以上领导、本部各部门负责人参加会议。