10月10日，通号工程局集团召开2023年三季度安全生产委员会会议，全面深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，严格贯彻落实9月25日国务院国资委中央企业安全生产工作视频会和9月28日中国通号安全质量工作视频会议精神，正视问题、汲取教训、立即警醒、迅速整改，全面部署四季度安全质量工作，切实履行安全生产责任，筑牢安全风险分级管控和隐患排查治理双重防线，坚决杜绝各类责任事故发生，全力确保通号工程局集团年度安全质量目标实现。
通号工程局集团党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）高建作了题为《切实履行职责 筑牢双重防线 全力确保年度安全质量目标实现》的讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）崔长超主持会议，传达了中国通号安全质量工作视频会议精神，并对四季度安全质量重点工作进行部署。
高建指出，三季度，通号工程局集团严格贯彻落实中国通号各项安全质量工作要求，全体干部职工在生产经营、工程项目推进的关键阶段，克服了台风暴雨、高温汛期等自然灾害，参加抢险救灾工作获得通报嘉奖，广汕铁路顺利联调联试，贵广提质改造等5项Ⅱ级施工顺利开通，在建工程项目安全优质推进，极大鼓舞了全体员工的士气，激励了全体员工干事创业的热情，有力有效推动了企业高质量发展。
高建要求，四季度是事故多发期，各单位、各项目务必要保持高度警醒，深刻认识面临的严峻复杂的安全生产形势，将安全生产责任落实到岗、到人，抓紧抓实各项安全质量工作，全力保障通号工程局集团安全生产形势持续稳定。一要深刻吸取事故教训，彻底排查整治事故隐患。各单位要按照重大事故隐患专项排查整治行动方案要求，紧盯项目经理第一责任人履职情况，深入项目一线开展精准检查督导，严查各类违法违规违章行为，推动隐患排查治理真查真改，坚决杜绝小隐患酿成大事故。二要强化责任担当，压紧压实各级安全生产责任。各单位要严格落实企业主体责任，健全完善全员安全生产责任制和考核管理办法，强化过程管控和监督落实，做到责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、应急处置到位。三要真正直面问题，强化安全质量过程管控。各单位要坚决克服突出问题，加强教育培训，加强分包单位、施工技术、营业线和联调联试、危大及超危大工程、特种设备和大型机械等重点环节的安全管理。四要加强道路交通安全管理，严防事故发生。各单位要组织车辆安全管理专项排查工作，加强司机的安全培训，加强车辆租赁管理，特别是加强分包单位车辆安全管理，加强监督检查，确保安全出行。五要加强安全质量考核，严肃追责问责。要将工程局集团组织开展的安全专项活动作为监督检查重点，纳入安全生产年度考核，对不履责、不开展、走形式的严肃倒查追责，确保重要活动深入到施工一线，取得实实在在成效。
崔长超传达了9月28日中国通号党委副书记、执行董事、总裁楼齐良在中国通号安全质量工作视频会上的讲话精神和中国通号安全总监郭永泉会上提出的12项具体要求，并对今年四季度安全质量工作提出七项具体部署。一是要全面完成安全质量年度重点工作。各单位要全面梳理本年度安全质量重点工作进行全面总结，坚持问题导向，突出重点领域、重点项目，切实强化责任落实，高质量完成安全质量年度重点工作。二是要加强安全风险分级管控和隐患排查治理工作。各单位要对重大、较大安全风险及时预测预警，各项目要定期召开安全风险分析会，开展识别、评估和分级管控工作，做到源头管控、动态管控，紧盯重点领域和薄弱环节，将隐患苗头消灭在萌芽状态。三是要加强安全质量教育培训工作。坚决实行闭卷考试，考试成绩要实事求是，严禁弄虚作假。要加强培训力度，夯实管理基础，提高现场施工人员技术水平和关键岗位人员履职能力。四是要加强营业线施工和联调联试安全管理工作。各单位、各项目要吸取事故事件教训，严格执行营业线施工“严禁、不准、必须”内容，严格执行持证上岗和安全防护规定，确保人身安全、行车安全和设备设施安全。五是要做好冬季施工安全生产工作。各单位、各项目要高度重视冬季施工安全，定期组织冬季施工安全专项监督检查工作，严防各类事故发生。六是要开展年度安全质量考核工作。结合新修订的全员安全生产责任制及考核管理办法，对各单位开展年度考核工作，推动各单位安全质量主体责任的落实。七是要加强安全质量奖励激励工作。组织好2023年度安全质量优秀项目部、标杆班组、标兵表彰奖励工作，发挥先进引领作用，激发全体员工安全质量工作的热情和责任感，不断推动安全质量管理提升。
会议最后强调，四季度，通号工程局集团安全质量工作任务更加艰巨繁重，全体干部职工要一步一个脚印，脚踏实地，以“一失万无”的危机意识，坚决守住安全底线红线，全力抓好安全质量各项工作，努力推动安全质量形势持续稳定，全力确保2023年安全质量年度目标的实现。
会议采用视频方式召开，通号工程局集团副总师及以上领导、各部门负责人，各单位副总师及以上领导、各部门负责人，各OPM项目经理、分管安全负责人、工程、技术、安质负责人参加会议。