9月18日，通号工程局集团召开2023年风控工作会，会议深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以习近平法治思想为指导，落实全面依法治国战略部署和国资委关于中央企业法治工作要求，以及中国通号法治工作会的部署安排，进一步强化风险防控责任，持续深化法治通号工程局集团建设，为企业高质量发展提供坚实的法治保障。通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）高建出席会议并讲话；党委副书记、副总经理（主持经理层工作）崔长超主持会议并提出工作要求；副总经理、总法律顾问、首席合规官李祖齐作年度风控工作报告。
高建从“充分认识加强风险内控和合规建设的重要性和必要性”“清醒认识工程局集团风险内控和法治合规目前面临的形势”“依法合规，强化管控，着力为工程局集团高质量发展提供有力保障”三个方面，阐述了充分认识加强风险内控和合规建设的重要性和必要性，指出加强风险内控和合规建设是中央企业提升依法治理能力和经营水平的必然要求，是全面推进法治通号建设和助力深化改革的坚强保障，是通号工程局集团加快建设高质量发展目标的有力支撑。
高建从通号工程局集团2023年面临的工程安全质量风险、财务风险、市场开拓风险、工程项目管理风险、法律纠纷风险五大风险，层层深入地剖析了通号工程局集团风险内控和法治合规目前面临的形势，并提出五点要求，一要转变思维方式，全方位提升风险合规意识。二要强化合规管理，筑牢企业平稳健康发展防线。三要健全工作机制，切实落实管业务必须管风险。四要落实主体责任，切实提升法律纠纷化解成效。五要坚持能力提升，加强各类人才队伍建设。
崔长超传达了中国通号法治工作会议精神，并就通号工程局集团的风险管理和合规体系建设提出了四点要求：一是全面落实会议精神，提高政治站位，指导实践。二是始终保持危机意识，强化法治思维，压实责任。三是持续塑强风控能力，敢于主动担当，争先有为。四是坚持闭环管理，做好压存控增，确保风险可控。
李祖齐对2022及2023上半年通号工程局集团法治合规工作做了总结，分别从纠纷管理、合规管理、风险管理等方面进行了问题剖析，汇报了采取的措施及管控效果，对下一步的工作提出了工作思路和重点工作安排。
各分管领导分别从各自分管领域通报了通号工程局集团2022年发生的典型风险事件，通过分析事件产生的原因、管控措施及其成效与不足等方面，较为全面地介绍了通号工程局集团各业务模块的风险管控情况，同时结合重点项目、案例分析，深度剖析了风险的症结所在。
会议采取现场+视频的方式召开，通号工程局集团本部部门副职以上人员、各部门相关人员，各分子公司领导班子成员、部门副职以上人员、各部门相关人员，重点项目部负责人及相关人员共计239人参加了会议。