2月5日，通号工程局集团天津分公司借召开法治工作与全面风险管理座谈会之机，开启了2018年打通法治与风控管理向基层、一线延伸的新征程。
座谈会特别邀请通号工程局集团主管领导和相关部门负责人到会现身说法、答疑解惑，将传统的“一人讲授”模式，转变为座谈会的形式，突出重点、加强问题导向，带着问题学，弄懂、吃透一些关键问题，增强了座谈会的实效。该公司各单位、部门30余名管理代表参会。
参会人员结合2017年法治和风控工作推进情况，就工程分包、劳动关系、合同签订及履行、授权管理、风控运行等方面存在的问题与主管领导和部门进行了充分交流，会议突出风险识别、评估、防控三大重点步骤，提纲挈领，抓住防控工作核心，为该公司风控工作实践提供了有力指导。
通号工程局集团主管领导强调：一是法治与风控工作要实现“全覆盖”，即全员覆盖、全业务覆盖、全过程覆盖；二是法治宣传工作有新方案。要利用互联网等媒介，做到实时宣传、实时交流、实时回复的即时处理模式，实现法治宣传工作现代化；三是要筑牢风险合规红线，守住底线；四是随着通号工程局集团业务的跨越式发展，要将法治与风控工作打造成为局集团的一项优势竞争力，努力为工程局集团实现“百亿”的宏伟目标提供强有力制度保障。
近年来，该公司通过不断推广、深化法治工作与全面风险管理工作，使之成为了企业经营管理的重要组成部分。过程监督、法律提示、巡回服务、集中学习、定期座谈、适时培训等工作模式不断发展，初步形成了法治与全面风险管理工作体制机制，在合同管理、法律支持、普法宣传、争议处理等方面，实现了由粗放型向精细型、由辅助性向重要性、由可参考到要参考的转变，工作的系统性、重要性、实效性明显增强。该公司主管部门负责人在座谈会上表示：我们下一步就是把法治和风控管理的关口前移，在实现全覆盖的基础上，大力推动基层、一线法治与风控管理实践。公司职能部门将进一步加强业务监督、指导与服务工作，继续采取综合检查、法律巡诊等形式，促进企业法治与风控管理工作落地开花。