“各级管理人员、技术人员在质量、安全方面的职责有待进一步明确；各部门使用打印纸，要双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排；复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸……”7月份以来，通号工程局各所属企业和机关积极推进“降本增效、提质升级”活动落实落地，主动查找不足与漏洞，深挖问题根源，制定合理措施与解决方案。
目前，我国经济下行压力加大，市场竞争更加激烈，在新常态下，通号工程局要快速发展、做大、做强，达到利益最大化的任务十分艰巨，只有精细管理控制成本、压缩开支降低费用、盘活存量提升效能才能不断提高企业赢利能力，激发发展活力，企业必须要苦练内功、强化自身，向着实现效益最大化不断努力。在企业宣贯活动重要意义中，管理层、作业层等上下达成一致共识。
此次活动实施时间集中在6月—12月，共分五个步骤进行，分别是查找问题阶段、制定措施阶段、实施阶段、检查阶段、总结阶段。在推进降本增效活动中，通号工程局以广大员工群策群力，形成合力为主要方式，重点落实在各分、子公司的生产实际中。他们认真开展了“接地气、真管用”的降本增效工作，制定了“可操作、可量化、可检查”的增收节支实施方案，与日常管理工作、与施工现场管理有机结合起来，切实把活动抓好、做细、做实。
为了确保此项活动顺利推进，他们积极科学研判市场形势，合理布局，抢抓市场机遇，做精市场经营，抢抓效益稳定的合同项目；积极推动落实先进的成本管理制度，加强采购管理，加强项目质量控制和安全生产管理，最大限度减少工程返工损失，降低质量成本；工作中大力弘扬艰苦奋斗，勤俭办公，从严控制各项费用性开支，降低各项费用支出；财务管理上，严格控制、清理压缩应收账款和存货资金占用规模，加大内部资源整合力度，加快清理低效无效资产；落实管理责任，压力等强传递，实行倒逼和问责机制，促进工作开展有力、到位。
目前，“降本增效、提质升级”活动正处于实施阶段。企业各公司、部门将按照相应的实施方案进行实施，保证推进效果既严且实。