8月1日，刚刚经历了“三严三实”专题教育严以修身专题学习研讨思想和心灵碰撞，把从严从实修身、依法依规治企、做强做优四电、又好又快发展作为修身创业目标的通号工程局天津分公司领导班子，再次打响了振军心铸军魂的强军战役。
2015年上半年，该公司积极打好三场战役——提高营业收入、保障利润总额，强化市场经营。但在工作中也暴露出一定问题，长期繁重的施工生产，既有站改造、既有线施工大幅提升，追求经济规模扩大转向经济效益增长等新形势变化，管理和人员队伍在思想观念、管理效率、人员素质、执行力等方面显露出不适应、不到位的现象。如何适应新常态，抢抓紧新机遇，展示新作为，取得新突破？该公司各单位各部门负责人以及工程技术、工程管理、安全质量管理骨干在领导班子的带领下，带着问题全面对标通号工程局年初“五个全面落实”年度工作布局，以“三严三实”为标尺，揭短亮丑拿自身弱点开刀，深挖细查向管理短板亮剑。主要负责人带头总结工作，查摆上半年市场经营、安全质量、工程和成本等管理中问题与不足，追根溯源深入剖析，亲自制定整改提高措施，明确目标布置今后工作；安全质量、施工生产、市场经营分管领导依次细化分解、落实责任；各单位各部门负责人逐一登台敞开心扉，自暴家丑，领导点评、交流互评把这场“整军”战役推向高潮——他们瞄准企业和职工共同发展目标，开诚布公、坦诚相见。
“市场经营虽然提前完成自主经营任务，但与企业经济规模还有较大差距”，“电力电气化处目标有了，但还没有实现真正突破”，“部分干部职工思想滑坡了，精神懈怠了，作风疲沓了”，“安全质量检查走马观花，不深不细不实”，“全面风险管理与内部控制说得比做得好”，“工程质量要追求外美，更要做到内实”，“人才培养不能只要求，不引导、不帮教、不关注”，“管理部门职能发挥不理想，压力责任传递不到位”，“技术交底要有统一标准和内容”，“领导干部要多深入实际、深入现场、深入职工群众”，“全员经营、安全质量、成本、风险和团队等意识的提高是关键”……压力就是动力。面对查摆出的一个个棘手的难题，这支作风硬朗、敢打善战、无坚不摧的通号铁军的潜能被彻底激发了出来。话不说不明，理不辩不清。经过激烈的思想交锋、深入的思虑，他们为每道难题开出了药方。在安全质量管理上，他们提出：思想上高度重视，行动上真抓实干，检查上不走过场，考评上不讲情面，奖惩上严格兑现，管理上常抓不懈；在施工生产上，他们提出：干事业要有真心，带队伍要有爱心，做工作要有狠心，抓落实要有决心，促发展要有恒心；在市场经营上，他们提出：市场龙头全力以赴，竞争激烈品牌铺路，主业带动区域战略，深耕细作感情联络，经营招待底线不破，创新经营勇闯新路。
两天热烈的交流研讨，深入的分析反思，细致的思想工作，清晰的责任目标，使这支铁军军心为之一振，精神面貌为之一新。来自该公司一线的骨干们，有的甚至来不及回家看看，便又匆匆连夜奔赴一线——他们需要把企业的声音传达到一线每位员工，他们需要在今年后5个月团结和带领一线员工提高认识、统一思想、转变作风，强化制度执行与责任落实，高压管控安全质量，规范基础管理工作，强化队伍建设，大力开展市场经营，深入开展“降本增效、提质升级”，加大两金清理清欠，党政工团齐心协力保障重点项目顺利实施，以实实在在的行动扬无坚不摧的铁军军威。