安全质量工作是企业的命脉和根基，关系企业的生死存亡，关系企业的机体康健。开展“三严三实”专题教育，关键是加强学习和思想引导，着力打造过硬干部队伍作风，凝聚企业发展正能量。工作中，用“严和实”的精神抓好安全质量管理工作，对从事工程建设为主业的企业而言，有着更为突出的现实作用和实际意义。
进入6月份，全国范围内深入开展“安全月”活动。根据形势，工程局集团提前开展安全月活动，并召开安全质量专题会。主要对安全质量管理工作和突出问题进行了分析、交流了经验、提高了认识，同时为了加强管理，专门成立了领导挂帅的指挥机构，有关领导和部门迅速行动，深入现场进行检查督导，认真查找存在的问题和隐患，及时制定对策措施。一系列的行动背后，动机目标就是通过“严”的态度和“实”的作风，真正将工程建设项目的安全质量工作抓实、抓好、抓到位、抓出成效。
工程局集团成立近三年以来，通过整合重组和优化资源配置，延伸产业链条，加大市场经营力度，强化项目管理和推行标准化管理，企业整合重组达到1+1>2的效果，营业收入基本保持以每年近10亿元规模增长，企业产业单一风险进一步化解，生存发展能力不断增强，安全质量管理工作稳定可控。工作上取得了有目共睹的成绩，涌现出许多有胆识、不畏难的好干部、优秀党员干部、先进生产者、技术能手等。但是也应该清醒的认识到，个别干部身上还存在一些“不严不实”的问题，如6月1日党委书记郭庆英同志在党课上指出的一些现象，有些干部在工作上不想担当、不敢担当、不善于担当，有的还存在本领恐慌等问题。在安全质量管理工作上，这些深层次问题就是安全隐患，就是质量缺陷，就是思想上的“不严不实”，做好“三严三实”专题教育工作，聚焦“忠诚干净担当”，实现企业的“身强体壮”至关重要。
安全质量管理工作需要担当精神。工程局集团目前的主要项目已经从过去的客专建设一项独大，转为客专、轨交、既有线改造、建筑、研发等并存，行业性、系统性、专业性、地域性的各种安全质量风险交叉并行，用一种方案或方法根本不可能解决全部问题，一旦安全质量出现问题，给企业带来的伤害可能是致命的。由于管理干部有老好人思想，不追求“严实”，在岗不担当履职，认为大家在一口锅里吃饭，低头不见抬头见，得罪了人没意思，对自己没有好处。在检查督导中睁一只眼闭一只眼，对发现的问题避重就轻，大事化小等，必然会给安全质量工作埋下隐患。
解决、处理问题要有“严”的标准和态度。严是爱、宽是害，一些干部员工经验少，思想意识达不到，用严格的态度要求不仅是对他们的促进，更是对他们的保护，姑息纵容只能是将他们推向深渊。对于涉及违规违纪的问题，工程局集团有大量文件制度，要坚持零容忍的态度不变、猛药去疴的决心不减、刮骨疗伤的勇气不泄、严厉惩处的尺度不松。还要严格落实责任制，由谁实施？由谁负责？由谁确认？由谁检查？在建立一种正常推进机制、检查机制的同时，还要有倒逼机制，相互形成闭环管理，保证压力等强传递、责任层层落实，避免出了问题无人担责，出了问题推诿扯皮，把安全质量管理工作严起来、实起来、活起来。
整改、落实问题要“实打实、硬碰硬”。现实管理中，有时不是检查发现不了问题，而是解决落实不及时，不到位，归根结底就是不“实”。不“实”，就会助长违规违纪的歪风，就会使小毛病演变成大问题，就会使安全质量管理工作“虚、躁、浮、飘、飞”。要着眼于风险防控机制完善和各项管理制度完善，推动制度执行落实，不断形成安全质量管理工作上的思想自觉和行动自觉。同时干部员工还要坚决杜绝拖、磨、观望等消极态度，积极落实各种问题整改，达到举一反三、吃一堑长一智的目标，不仅做到各项管理制度落地，还要保持制度执行稳定有效，努力做“实”工作，才是企业安全质量长治久安的有效途径。
同时，干部员工在安全质量上绝不能“和稀泥”，要站在全局的高度考虑问题，确保安全，要做“恶人”，不能做“花瓶”“摆设”。领导干部要学会放下思想包袱、放开拳脚认真履职，树立“有问题查不出是失职、查出问题不处理是渎职”的意识。企业员工要自我加压，加强学习，努力提升岗位技能，严格对待工作，实在岗位负责。只有企业全体干部员工在工作上、学习上追求“既严且实”，全力加强安全质量管理工作，企业才能能干事、干成事、不出事、有好事。