近日，通号工程局天津分公司针对既有线大规模施工、项目联调联试等给安全质量工作带来的新挑战，不避讳、不遮掩，直面问题抓要害，立足于查隐患、防事故，堵塞安全管理漏洞，在全公司广泛深入地开展“安全质量大反思大整改”活动，重拳出击，促进企业管理上台阶。
今年以来，该公司各项目始终处于紧张施工和连续开通状态，特别是既有线或邻近既有线施工，高铁客专站改施工和进入联调联试项目的危险源增多，卡控难度加大，安全生产形势严峻。为保持对安全质量管理的高压态势，保证安全质量有序可控，他们分别在公司领导班子、机关本部、项目施工生产一线三个层面广泛开展法律法规贯彻落实、安全生产、质量管理、基础管理和队伍管理五个方面的大反思大整改活动，同时安全质量部和各项目OPM人员组成安全检查组，深入一线重点检查贯彻落实“吊车管理十五不吊”、“十二项卡死制度”、“人身安全十二则”等情况，指导各项目部查找漏洞，排查隐患，纠偏扶正，强化全员“红线”意识，全面提高安全质量管控能力。
此次活动，得到了所属各项目部积极响应，他们分别成立了以第一负责人为组长的安全质量“大检查、大反思”活动工作小组，全面负责本项目部的自查活动；对检查出的问题，项目领导带头反思，并结合自身管理实际，组织开展了路内外工程建设领域发生质量安全事故（事件）为案例的警示教育活动，用身边的典型案例提高全员安全质量意识；他们坚持把质量安全隐患排查治理作为“大检查大反思大整改”活动的重点，认真全面排查存在的质量隐患和安全问题，针对查找出来的隐患和发现的问题分类列表整理，认真剖析，分析问题存在的原因，制定整改方案，明确整改目标、整改措施、整改责任人、整改时限；针对突出、带有普遍性的问题，他们充分运用全面风险管理和内部控制矩阵，划分职责、明确控制目标和方法，在全力推进各工程项目顺利实施的同时，努力提高安全质量管控水平。