“发生安全质量问题要按照规定追责，要绝不姑息、没有例外、不讲人情。”5月16日，通号工程局领导、中层及10个分子公司负责人、重要岗位人员等近70人，专门召开安全质量专题会议，气氛严肃紧张，大家认真分析面临的安全质量管理形势，具体详实、翻箱倒柜排查原因，确定思路措施。
通号工程局今年安全质量管理压力异常突出。目前在建的津保、海西、哈齐自闭、中南通道、甘青等多个项目要在既有线上“动手术”，特别是承担的8个铁路局的通信基础网改造工程，涉及营业里程达4000公里以上，工程建设需要在万里铁路线上“开膛破肚，掏心挖腑”，安全压力异常突出。结合企业近期在安全生产和质量管理中的实际情况，针对工程建设管理中的各种问题苗头、现象等，通号工程局集中管理智慧，分析深层原因，提出应对措施，促进安全生产形势稳定。
结合形势，通号工程局集团董事长、党委书记郭庆英掷地有声地明确发生任何安全质量问题都要严格追责。他强调这次临时组织的会议目的就是要警醒各个岗位的同志，落实好责任。同时他语重心长地说：“在安全质量管理工作上，‘履职尽责’字字千金，直接关系到企业的生存发展、职工的生活改善，更关系党的事业。安全工作对企业而言是一失万无的大事，影响巨大。”他要求：岗位人员应该避免“虚、躁、浮、飘、飞”等不良心理和现象；在具体工作上对事对人要公平，要具备公正的素养品性，采用公开的手段；抓工作抓管理要用心、入脑，真正付出努力，党员干部还要以“三严三实”为标准，当好干部、为民服务。
会议内容充实。参加会议的10家单位分别汇报了本单位的安全生产情况，用数据说话，用实效证明做了哪些工作。同时大胆亮短揭丑，分析存在问题的根源。北京研究实验中心总经理郭跃林说：企业开年后进一步落实了在管理中“谁管生产谁负责安全”和“谁管技术谁负责质量”的原则；找准企业安全四大关键点，质量四大关键点；梳理了32个安全质量控制程序和37个《作业指导书》等。湖南建设公司总经理李诏华，从建筑、市政的行业特点分析，梳理了企业上安全生产工作的内容，包括完善了安全生产制度，加强了现场风险管控，编审各类技术方案等，确保施工源头、过程和结果安全。天津分公司总经理郭永泉重点对近期在津保项目的安全生产情况进行了梳理分析，总结了上半年在安全管理费用投入、学习新《安全生产法》、作好春节期间安全值守和编制部分《方案》等10余项具体工作。各家企业在交流做法成效的同时，积极查找问题，主动自曝家丑。包括现场安全质量管理人员能力不强，方案审核、执行还不到位，人员存在侥幸心理和麻痹思想，工程安全管理和施工技术管理还存在不足，部分人员做风浮夸等多种不良思想和苗头，为会议分析提供了详实的正反两面典型问题。工程局集团安全质量处代永维结合近些年一些典型事故案例现身说法，强调宣贯既有线施工“三不动、三不离、三预想、十三严禁、安全防护‘五必须’、营业线施工‘十三不准’”，提高了全体人员安全质量意识。
管理层认真分析，研究具体措施。工程局集团多名领导结合自身岗位及会议专题进行了分析。安全质量总监张勤常强调，首先要将“安全月”活动提前到5月份开展，其次各单位各部门要结合当前工作进行分析和处理，确保企业安全质量工作稳定。副总经理徐国斌在技术管理总结出10项具体内容，包括加强图纸的审核、注重和规范设计变更的管理、严格技术交底、严格开通方案提报、清晰开通组织线条、规范信息传递、认真制作“两图一表”、加强安全卡控、专人专项技术管理等内容。
通号工程局总经理隋树平全程主持会议。他强调说：要强化法律意识，加强风险管控；要强化责任意识，加强制度的执行力；强化企业安全文化建设，加强员工教育培训；强化监督检查，加强责任追究等，并穿插强调安全质量工作的要义和重点。
最后，通号工程局董事长、党委书记郭庆英与全体人员共勉：务必使同志们继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。