4月23日至24日，中国通号工程企业19项优秀QC成果集体亮相津门。大胆的创新思维、巧妙的工具运用、精彩的发布演讲，该公司2015年度优秀QC小组成果发表会紧张热烈、异彩纷呈。
“天津分公司电力项目部的兄弟，你们发布的成果很有意思，那个飞机运输设备能具体给我介绍一下吗？”发表会上由该公司总工程师和技术中心、安质部、工程部等部门负责人组成的评审小组，对其每一个环节进行可行性分析、现场提问以及总结点评，并从选题、原因分析、对策与实施、效果、发布和特点6个方面进行综合评定成果优劣。最终，通号工程局集团北京分公司新思维QC小组发布的创新型“高速道岔多机牵引控制器的研制”、上海工程局集团北京分公司QC小组发布的“提高北京地铁1号线中心广播调试成功率”攻关型两项QC成果齐头并进，携手入围特等奖；通号工程局集团北京研究设计实验中心有限公司学院派QC小组“光缆识别仪的研制”、天津分公司电力项目部QC小组“缩短10kV架空导线跨越闵江施工时间”和上海工程局集团济南分公司北京地铁1号线QC小组“旧机房既有设备与作业区隔离装置的研制”、济南分公司长昆客专QC小组“提高隧道内方向盒电缆引入孔施工效率”四个课题成果获得一等奖，其他课题分获二、三等奖。
作为轨道交通领域的排头兵，该公司坚持“质量是生命，安全大于天”的工作理念，始终致力于新技术、新工艺的开发和应用，积极倡导全员参与QC小组活动，鼓励基层班组人员立足岗位，创新科技思维，全方位开展QC小组活动，着力解决现场工作中所遇到的实际难题，有针对性地开展研究、总结。QC小组活动已经成为促进企业质量管理和提升员工综合素质的重要手段和有效载体。公司各单位、项目部积极开展QC小组活动，不仅为企业降低了生产成本，提高了经济效益，还培养出一大批善于思考、勇于创新、勤于开拓的技术性人才，有效推动了企业安全、健康可持续发展。
19项来自于中国通号工程企业施工生产一线的优秀成果的发布，19支QC小组活动方法、思路上的交流与碰撞，使该公司质量管理活动渐入佳境。该公司安全总监在肯定成熟的同时也向参会的工程企业代表提出了更高要求：一是要高度重视，加强组织领导，筑牢质量管理活动基础；二是要加强制度建设，为活动开展的有效保障；三是要持续推进流程标准化、规范化，持续提高活动开展质量；四是加强高素质人才培养，提升质量管理队伍整体素质和业务能力；五是要加大考核激励力度，增强全员质量管理积极性和创造性。