3月30日，通号工程局首次正式发布“企业风险指数”，仅用8个数据对企业存在的八类近1000多项风险进行了量化评估，结果一目了然，重点主次分明。
“企业风险指数”是在总结前期的全面风险管理经验基础上，经过认真研究，提出的企业风险的概念，并逐渐明确了内涵和外延。企业自2013年发布实施《风险数据库》和《内部控制矩阵》之后，2014年底发布实施第二版《全面风险管理与内部控制手册》，丰富了相应的风险数据库，确定了评价评估方法和原则。本次发布是将全面风险管理和内部控制工作推进到更高层次的重大举措，属于企业管理创新，直接服务于企业风险按类别的识别和防范，直接贯穿于企业决策、执行和监督全过程。
通号工程局集团编制的《全面风险管理与内部控制手册》是以风险为导向、以企业目标实现为宗旨，以“全预案管理”理念，对企业中的质量管理、安全与职业健康、环境保护、财务、法律风险防范和经营业务等6大体系进行全面梳理整合，通过深入决策层、管理层和基层长达半年的调研，结合与专家教授和其他企业交流、对标、学习、借鉴、消化等手段，分解出契合企业运营管理实际的战略、市场、运营、法律、财务风险等5个方面800多项风险内容，并形成一一对应的管理矩阵，系统整合企业的目标体系、风险数据库、组织体系、职责体系、防范措施体系、信息与文档体系以及制度体系，实现八管齐下，直戳管理要害，让企业风险无路可逃，便于企业各个层面的具体操作。
经过一年多的运行检验后，通号工程局在企业内部严格进行三个层次多轮、多部门、全方位的测试。在风险评估的定性和定量分析上，采用5级“发生可能性”与5级“影响程度”的乘积确定风险度值，并据此将风险划分为极低、低度、中度、高度、极高五个等级。对企业所面临的全部风险经过量化后，将总体风险、廉政风险、市场风险、人力资源风险、质量风险、安全风险、财务风险、法律风险等8项重点类型的风险进行指数化计算，指数越高，风险越大，越需要进行重点管控。
本次发布的风险指数第一次明确了当前通号工程局集团所面临的重大风险种类的数字化排序，是国内企业发布自身的风险指数最早的企业之一。风险指数的发布促使企业各项决策更加科学，各项管理更加切中要害，对完成公司各类目标起到导航作用。