新的一年，面对国内背景、行业气候及中国通号在新形势下对安全质量工作提出的更高、更严要求，通号工程局天津分公司融入新常态，认真分析工程建设安全质量管理新的重难点，缜密部署，强力举措，确保年度目标圆满实现。
继2014年安全优质实现四大干线、六大枢纽等项目工期节点，今年，该公司将投入通信基础网改造、公网覆盖、道岔融雪、地铁维管等近5000公里既有工程线施工、维护，保驾护航中南通道、兰新二线、贵广等重点项目2000余公里通信信号系统。不仅如此，新建海西、津保、京津延伸线项目中的海口、霸州等站改全部在既有线“操刀”；正在联调联试的京福闽赣段343公里通信信号系统，后续剩余、新增工程及缺点克服工作已经纳入营业线施工管理。至此，该公司既有改造项目大幅增加，安全质量风险压力持续增大。
尤其在2015年，一方面随着国内经济发展进入了发展新常态、十八届四中全会开启了依法治国新篇章，修订发布实施新《安全生产法》、《技规》等国家、行业制度规程，进一步规范了企业各项管理、操作流程。另一方面，该公司对2015年安全质量管控能力和成效提出了更高要求，施工生产任务面临着新一轮巨大挑战。
为此，该公司不等不靠，转变观念，理清思路，采取有力举措，积极适应企业发展、工程建设安全质量管理“新常态”：牢固树立“依法治企”新理念，在全面落实新《安全生产法》、修订完善安全质量管理制度10余项，并加大对安全质量专兼职人员的安全教育、专项培训和考核力度；推进全面风险管理，深入剖析、全面收集在既有线施工项目中重大风险点识别，建立“风险数据库”、“风险事件库”实行动态维护管理；全面总结、提炼中南通道、贵广项目试点推行的质量实名管理，认真分析改进实名制在实际项目中运行的不足点，进一步完善质量管理各环节负责职责；积极筹备部署安全保障体系在海西项目试行工作，组织项目参建员工加强对体系各类模板管理学习，及时补充完善相关资料；强化信息化建设促进安全质量管理出亮点，2015年首次在内部办公网按月推出《安全质量信息简报》，建立安全质量管理经验交流网络平台，展示成绩和不足，及时预警隐患苗头，提升规避风险能力。
目前，该公司攻坚各项目“战役”已经打响，通过他们的细致安排和对安全质量管理“高压”态势，有效保证了工程建设安全优质地按工期节点有序推进的良好开局。