317名技术、管理骨干汇聚津门，学习业务技能和管理知识，现场传经解惑，交流分享。春节刚过，通号工程局集团天津分公司利用8天时间集中举办业务培训，现场气氛如火如荼。
人勤春来早。这次在节前就策划好的培训活动，是企业每年练兵提素“重头戏”，旨在通过培训增加业务知识，提高员工掌握、执行管理规范的意识，提升现场操作水平。此次培训主要由外聘专家和企业内部岗位经验丰富的员工主讲，受训人员穿插交流互动。内容涉及安全质量、物资管理、责任成本控制、工程过程控制、全面风险和内部控制、工程项目商务管理、概预算编制7个方面。为了检验培训效果，每项培训结束后都要进行严格的闭卷考试，根据学员考试成绩进行奖惩。激发了参培员工学习的积极性和自觉性。
近年来，通号工程局既有线和邻近既有线施工规模、市场领域、专业板块不断扩大，对人力资源数量、质量均提出了更高的要求，为了尽快融入经济发展新常态，应对制约企业发展的新挑战，适应企业发展新需求，通号工程局始终坚持眼睛向内，重点在各类人才队伍自我管理、自我完善和自我提高上下功夫。通过健全完善三级培训体系，强化职工继续教育、执业（职业）资格培训、联合办学等方法，着力开发和提升全员素质、能力，各类人才的成长发展满足了企业持续快速发展的要求，也为企业发展提供了坚实的人力资源保证。
