8月17日，通号工程局集团召开2024年度市场经营工作会暨“两金”压降专题会，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实中国通号、通号工程局集团年度工作会议精神，总结过去一年及上半年生产经营工作暨“两金”压降取得的成效，分析当前面临的新形势新任务，研究部署下半年重点工作。
通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）崔长超出席会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）时昌雍主持会议，党委常委、副总经理刘佳欣，副总经理、法律顾问、首席合规官李祖齐，总会计师徐赫结合分管领域，对下一步工作提出要求。
崔长超肯定了通号工程局集团过去一年以及上半年各项工作取得的成绩，并对下一步市场经营和“两金”压控工作提出全面部署。他强调，全系统要进一步提高认识，增强责任意识、担当意识；进一步提高主观能动性，积极主动开展工作，不能有“等、靠、要”思想；进一步提高班子凝聚力，思想统一、认识统一、步调统一，集中优势打好每一个攻坚战；进一步发挥改革的工具作用，敢于动真碰硬，果断采取措施。
针对“两金”压控及清收下一步工作，崔长超要求，一要树立现金为王的理念，杜绝“没有利润的合同”，杜绝“没有现金流的利润”。二要坚定“不破楼兰终不还”的决心开展清收工作。三要对目标任务有效分解，做到责任人明确，领导全覆盖包保，能考核能兑现。四要解放思想，多途径多手段地开展清收工作，各单位对待清收工作在认识上、思路上、措施上要全方位的提高。五要市场经营人员利用工作优势主动、深度参与清收工作。六要建立清收例会制度，总结经验，全力推进清收工作。
针对市场经营下一步工作，崔长超要求，一要发挥好市场的龙头作用，增强市场的嗅觉、敏锐度。二要加强经营团队建设，要建立有效的经营团队。三要增强协同作战，发挥横向、纵向结构，区域指挥部+分子公司结构，推动多方融合协同。四要实现滚动经营、二次经营。五要严控风险，提高项目质量。六要做好区域经营，区域划分不是一成不变的，要做到“守土有责、守土担责、守土尽责”。七要做好海外项目经营。八要做好转型升级，在新能源、新基建、智慧+方面加大拓展力度。九要管控廉政风险，做好项目管理，降低合同风险。
时昌雍全面分析了通号工程局集团当前形势，研究解决面临的困难问题，并对下阶段经营工作及“两金”压控工作做出具体安排。在市场经营方面，他要求，一要持续完善区域化经营布局，提升区域化经营的质量和效果。二要持续加强铁路业主单位基建方面的市场经营工作。三要持续强化区域经营考核评比，加强考核，建立考核及退出机制。四要持续守住高铁、普铁业务板块，加强多元化业务经营，开拓新经营模式。五要持续加大投入，满足市场经营需要。六要持续强化人才培养，激发经营活力。七要持续提升企业核心竞争力，牢牢把握核心技术。在“两金”压控及清收工作方面，他要求，一要提高认识，压实责任，从生死存亡的高度，扭亏创效的角度对待清收工作。二要建立“责任人长期驻扎、领导人员亲自上阵”的多级联动机制开展清收工作，重大项目要成立清收专班，保障清收工作的连续性。三要加快合同资产转化，特别是3年以上的长账龄合同要按月制定计划。四要坚持“不减值”的原则，通过化债、保理等方式多途径推进清收工作。五要激发全员积极性，加大奖惩力度，与职务、岗位挂钩。
刘佳欣针对目前行业形势的深刻变化，要求全系统要积极做好应对措施：一是城建公司和建设公司要向新能源新基建领域转型，同时与主责主业传统业务领域相结合，实现业务延伸。二是做好从新建高铁客专业务到高铁客专大修改造业务的转变。三是实行区域化经营转型。提高向珠三角、长三角等发达区域路外市场拓展意识，保证传统大铁市场优势，用好项目部的资源优势，实现区域指挥部和项目部的区域生产经营一体化，配合做好中国通号低空经济战略拓展。四是要积极向技术靠拢，实现业务形态的转变。五是大力加强经营队伍建设。六是持续做好投标工作。
徐赫围绕“两金”压降和清收工作提出具体要求，一是全系统要形成合力，一体推进清收工作，贯通“上冷下热中梗阻”的堵点。二是用足用好考核奖惩工具，充分发挥考核奖惩的指挥棒作用。三是三年以上长账龄“两金”是重中之重，各单位一把手要亲自上手梳理，亲自挂帅清理。四是建设公司、城建公司、装备公司要强化金融票据管理，增强风险防范意识，坚决杜绝发生违约逾期事件。
李祖齐围绕清收工作提出了金融保理、多方抵债、房产化债、土地+资金、新能源化债、新项目置换、地方政府牵头、法律诉讼投诉、社会关系支撑等9项具体措施，总结了勤跑、新项目化债、多方抵债、催款函、法律诉讼等5种清收方式。他要求全系统要统一思想，目标一致，清醒地认识清收的范围，明确清收的组织领导，将每个项目责任到人，建立包保责任制，做好激励机制、督办机制，以更务实的作风、更有力的举措，切实把清收工作做深做细。
会上，通号工程局集团市场部、财务部、清收办分别对2024年的市场经营工作、“两金”压降工作及清收工作进度进行了汇报，工程部、责任成本部、商务部、西南指挥部、市场开发部及所属9家单位负责人分别结合实际，分析了当前经营任务、存在问题以及2024年经营及“两金”压降工作的具体安排。
通号工程局集团主要领导、分管领导，市场部、财务部、清收办、商务部、市场开发部、西南指挥部、工程部、责任成本部相关人员，各单位主要负责人，分管领导及市场部门、财务部门负责人参加会议。