1月7日，通号工程局集团2022年度一体化管理体系评审会在北京召开。会议针对一体化管理体系在通号工程局集团2022年生产经营管理全过程的运行情况开展了全面评审，针对查摆出的问题进行持续改进，确保一体化管理体系的适宜性、充分性和有效性。
通号工程局集团党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）高建主持会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）崔长超对一体化管理体系运行情况作出评审结论和决定措施，党委常委、副总经理刘佳欣作为管理者代表作了《工程局集团2022年度一体化管理体系运行情况的报告》。
会上，领导班子成员对通号工程局集团一体化管理体系运行报告进行了认真评审，各部门负责人结合本部门一体化管理体系运行情况作了补充汇报和改进建议。
高建在肯定2022年一体化管理运行体系情况的同时，就2023年做好体系有效运行提出三点具体要求：一要切实提高思想认识，加强依法合规管理。要高度重视资质升级和增项工作，为其配套建立一体化管理体系，为市场经营提供强有力的保障。要真正立足发展新阶段，服务新发展格局，坚持稳中求进总基调，以合规管理为基石，以科技创新为核心，以质量安全为根本，以提升效益为宗旨，全面增强工程局集团的竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，助推企业高质量发展。二要紧密围绕发展战略，提高部门管理效能。各部门要紧密围绕发展战略和业务布局，建立、实施和保持高水准的一体化管理体系，要不断完善体系建设，明确各部门和各岗位的职责权限，规范工作业务流程，加强协调沟通，促进工程局集团与各分子公司之间、各部门之间工作有效衔接和密切协作，切实用实际行动践行“团结、务实、高效、致远”的企业精神。三要不断总结提升，持续创新改进。各部门、各单位要结合一年来体系运行的实际情况，从管理目标、资源配置、应对风险、运行控制、监视测量、绩效评价等体系要素进行全方位的总结，认清“症结根源”，提出“治病良方”。要坚持PDCA循环的核心理念，及时获取识别国家和行业法律法规、标准规范，要紧盯业务结构、经济发展、科技创新、安全质量、人力资源等目标变化，及时调整应对措施、合理调配资源，充分发挥目标导向、结果导向的作用，全力确保工程局集团2023年各项目标实现。
崔长超对一体化管理体系运行情况作评审结论和决定措施。他指出，2022年，通号工程局集团面对疫情防控、生产经营双重压力，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，坚持稳字当头、稳中求进，加快推进发展的思路转变、观念转变、方式转变，咬定市场经营突破，狠抓工程成本管控，夯实安全质量根基，决胜改革三年攻坚，防范化解重大风险，圆满完成了各项年度任务指标，实现了高质量发展。并就下一步工作，提出12项具体措施。一是加强企业文化建设，以文化引领促进相关方关系，提升企业品牌满意度。二是加强市场经营体制机制建设，密切关注国家和行业发展战略，分析内、外部环境影响，做好市场信息交流与经营业务指导。三是房屋市政工程、新能源工程等多元业务领域，要不断积累良好业绩，不断争取优质合同中标，迅速扭转不利局面。四是加强人力资源开发管理，根据业务发展及专业特点，进一步强化人才招聘、培养和使用，满足企业高质量发展的需要。五是加强一体化管理体系优化整合，加强体系贯彻培训和内审员取证工作。六是健全完善安全质量责任体系和考核体系，压实责任，确保实现“五必须、五到位”。七是加强工程质量管理和精品工程创建工作。八是加强技术创新研究，持续保持行业领先水平。九是加强安全质量监督检查和隐患排查整治。十是加大专包、分包单位管控力度。十一是加强科技创新工作。十二是加强责任成本控制和考核力度。
刘佳欣从发展战略、组织机构建立和体系建设、目标管理、资源投入、教育培训等13个方面系统阐述2022年度工程局集团一体化管理体系建立、实施和运行情况。同时对存在的问题提出了8项改进建议，确保一体化管理体系的持续改进。
通号工程局集团副总师及以上领导、本部各部门负责人参加会议。