3月16-17日，通号工程局集团2021年度优秀质量管理小组成果发布会顺利召开。根据疫情常态化防控管理规定，此次发布会采用质量管理新模式，通过现场评审+网络云发布方式进行。通号工程局集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）金广宏出席会议并讲话，副总经理、安全质量总监周洪军主持会议并提出具体要求。
2021年，通号工程局集团严格落实国资委、中国通号关于开展质量提升行动的要求，积极开展质量管理小组活动，形成QC成果70项，成果的数量和质量较往年有了大幅提升。经过严格的选拔筛选，最终24项QC成果进行发布交流。
会上，小组成员图文并茂，生动展现了《高铁通信信号工程施工工艺VR培训系统研制》《人员进出场及安全用电装置的研制》《智能绕线器研制》《提高门窗洞口收口质量一次验收合格率》《地铁轨道磁力钻的研制》等一批新工装、新工艺、新产品、新方法的QC成果。通过一天半紧张的发布评审，最终评选出特等奖2名，一等奖4名，二等奖8名，三等奖10名。
金广宏强调，QC活动不仅要结果，更要注重过程，要扎扎实实，不能走形式，不忘初心，进一步提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，不断改进质量问题，提高质量管理水平。并提出三点要求：一是高度重视，加强组织领导。各单位要充分调动全体员工参与质量管理和质量改进的积极性和创造性，将QC活动纳入议事日程，为QC小组活动提供相应资源以及便利条件。二是加强培训，增强实效。QC成果要注重创新方法、破解难题、持续改进、提质增效，有效抓住QC小组活动中重点、难点、关键点，制定活动方案细化攻关措施，提高QC活动质量，增强QC小组活动的实效性。三是加强评估，做好成果转化和推广。要在总结和推广“精品京沈”、“智慧京张”、“精益化连徐”等现场会先进经验，使新的技术和工艺能够在其它工程项目得以推行，促进工程建设向数字化、信息化、智能化转变，全面提高工程建设质量，努力开创工作新局面，为通号工程局高质量发展贡献更大力量。
周洪军指出，今年的课题类型比较全面，创新型占了主导，小组人员能够根据需求，用创新方法、创新思路解决传统、既有方法、材料、工具、施工工艺难以解决的问题，为工程项目建设提供新思路、新方法、新工具，极大的提升了工作效率和施工质量。要求各单位和各QC小组以此次QC成果发布会为契机，相互交流、相互学习、相互促进、共同提高。希望获奖小组要根据质量管理小组活动新准则和评委点评意见完善成果，精心准备、再接再厉，为通号工程局集团争取更高的荣誉！
会后，中国通号质量管理小组特邀专家杨海辉老师结合《质量管理小组活动准则》2020版为各QC小组做了专题培训，内容包括质量管理小组概念、组建、活动程序、成果推广、统计方法应用等多个方面，着重讲解了问题解决型课题和创新型课题新准则的程序要点、常见问题以及实施案例，讲授内容深入浅出、理论与实践相结合，获得全体参培人员掌声连连一致好评。
通号工程局集团将以此次发布会为契机，继续改进质量技术，推广QC成果应用转化，为施工现场解决技术上和管理上的难关，推广先进质量管理方法，树立“质量标杆”，不断提升质量管理水平，为通号工程局集团高质量发展奠定基础。
历年来，通号工程局集团始终坚持以高质量发展为中心，全面树立“质量是生命”的强烈意识，强化质量人才培养，营造“人人重视质量，人人创造质量，人人享受质量”浓厚氛围。狠抓QC活动开展和成果推广，在产品研发、智能工装、工艺提升等方面不断创新发展，形成了众多国家级、省部级优秀QC成果，激发了广大员工参与质量提升的积极性和创造性，全面发扬“工匠精神”，推动了工程局集团质量管理工作不断提升。（吴松涛）