7月23日，通号工程局集团2018年上半年安全生产和质量管理委员会(扩大)会议如期召开。本次会议采取视频形式，通号工程局集团领导、副总师及各部门负责人、各单位班子成员、安全总监及工程、安质部门负责人，共计80余人参加会议。通号工程局集团董事长、党委书记郭永泉出席会议并讲话，通号工程局集团主持生产经营全面工作的副总经理兰庆锁主持会议。
本次会议共有三项内容，一是安全、质量委员会办公室主任报告通号工程局集团上半年安全质量情况，以及下阶段安全质量重点工作要求;二是安全总监张勤常传达中国通号股份公司主要领导重要讲话精神，股份公司安全质量会议精神；三是通号工程局集团安全、质量委员会主任郭永泉讲话。
上半年，通号工程局集团及各单位严格执行安全质量法律法规和上级规定，全面加强风险管理，强化基础管理和过程控制，安全质量管理有序可控，收获也是硕果累累。在肯定成绩的同时，也深深的认识到，2018年下半年通号工程局集团产值压力进一步加大，房建、市政工程和营业线施工项目的占比进一步加大，安全压力巨大，必须引起高度重视，并采取切实可行的措施确保安全生产。
通号工程局集团董事长、党委书记郭永泉作了题为《提高认识 落实责任 严守红线 确保工程局集团2018年发展目标的实现》的讲话，他指出，召开2018年上半年安全生产和质量管理委员会(扩大)会议视频会，目的是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实股份公司安全质量会议精神和周志亮董事长、尹刚总裁、李民总监有关安全质量工作的指示和要求，进一步提高对安全质量工作重要性认识，落实企业安全质量主体责任，防范和杜绝各类安全质量事故的发生，为确保通号工程局集团2018年发展目标的实现提供坚实保障。
郭永泉指出，上半年通号工程局集团全体干部员工，认真学习党的十九大精神和习近平总书记有关安全生产的重要指示，贯彻落实国资委、股份公司的安全质量工作要求，进一步强化安全质量管理基础建设，进一步强化现场管理和过程控制，不断提高安全质量风险防控能力，安全质量工作有序可控，为工程局集团实现上半年产值、利润指标双过半奠定了坚实基础。
郭永泉在肯定成绩的同时，根据上级有关安全质量工作要求以及通号工程局集团面临的形势和经营生产实际，从五个方面做出了具体部署。一是提高政治站位，切实增强做好安全质量工作的责任感、紧迫感；二是认清内外部形势，夯实风险管控在安全质量工作中的基础性地位；三是配齐配好资源，着力提升全员素质；四是改进工作作风，切实增强“红线”意识和执行力；五是严肃追责问责，切实完善安全质量工作激励约束机制。
郭永泉强调，2018年下半年通号工程局集团经营生产任务繁重，风险很大，安全质量工作任务十分艰巨，工程局集团各部门、各单位要时刻绷紧安全生产这根弦，坚定信念，振奋精神，履职担当，无私奉献，为工程局集团顺利完成2018年各项目标努力奋斗。