12月16日，来自通号工程局集团有限公司各个重点工程项目一线的近30名班组长，征尘未洗，齐聚中南通道施工现场参加该公司为他们专门组织的培训班，为企业强化班组建设，实现持续快速发展，加油充电，砺剑中南。
由通号工程局集团系统技术处、安全质量处、工程技术处、党群工作部骨干组成的培训团队，为所属天津分公司等4家企业的学员们量身定制了包括铁路建设项目技术管理方法、铁路建设项目管理阶段技术管理的重点、新安全生产法、班组标准化建设、班组安全质量工艺管理、班组文化建设等方面的内容。
自整合重组以来，该公司坚持“管在部门，抓在现场，落在班组” 原则，充分调动和发挥出各级组织参与班组建设的主动性、积极性，夯实了企业各项工作的基础。为了进一步提高班组这个企业最基层的生产和管理单元建设水平，该公司实施一线班组长轮训计划，连续两年三批次的培训使一线班组长的综合素质和工作能力有了显著提高。
“给兵头将尾充电，目的就是以点代面，实现班组规范化管理、标准化作业，这是夯实安全生产确保工程质量基础的关键……”班组长培训课后，该公司系统技术处李志文介绍。
