2月16日，为增强市场意识、树立市场思维，落实全员经营理念，确保完成全年经营任务，推动市场经营工作提质升级，通号工程局集团召开2025年市场经营专题研讨会，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻中国通号、通号工程局集团年度工作会议精神，客观分析总结经验，系统部署推动各项工作，为全年市场经营工作开好局、起好步。
通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）崔长超，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）时昌雍出席会议并讲话。
会上，崔长超对目前通号工程局集团市场经营情况进行研判，对市场经营工作总体部署提出了六字原则：战略上要“稳”，定位上要“准”，风险防控要“严”，工作作风要“实”，基础工作要“细”，工作节奏要“紧”。对下一步经营工作方向做出了部署安排，一要巩固扩大传统基本盘；二要积极拓展新赛道，培育新优势；三要壮大经营队伍；四要注意经营风险；五要提高经营质量。
时昌雍肯定了2024年市场经营工作取得的进展，分析存在的问题，并对2025年经营工作提出要求：一是确保工程质量安全，以现场稳市场；二是加大经营人才内部培养；三是居安思危，做好经营规划；四是细化区域分工；五是项目信息要实，加强招标条件跟踪；六是完善激励措施；七是做好信用评价，提高企业影响力；八是拼科技创新，做行业引领。
针对下一步经营工作，通号工程局集团副总经理刘佳欣指出，要全力以赴巩固传统市场，提升新兴业务投标能力及项目经营能力，加强资质升级及市场开拓工作，全力协助市政房建企业转型升级；副总经理、总法律顾问、首席合规官李祖齐强调，要切实发挥好市场龙头作用，加大新兴业务市场投入力度，大力开拓低空经济市场，加强经营后备人才的培养，推动经营工作高质量开展。
期间，通号工程局集团总经理助理李长征、胡桂新对关键项目经营及防范风险等工作提出具体要求；市场管理部对2024年市场经营工作情况进行通报；所属9家单位、市场各部门、区域指挥部总结2024年市场经营工作情况，并从2025年市场经营工作思路及措施、对通号工程局集团市场工作建议及需要解决的问题三个方面进行了深入交流探讨。
通号工程局集团主要领导、分管经营领导，各单位主要领导、分管经营领导，通号工程局集团市场各部相关负责人共计33人参加会议。