近日，通号工程局集团在京召开精益项目推进会，旨在落实精益项目启动会各项要求，以工位制均衡施工管理为重点，强力推动精益项目管理各项工作落地见效。
本次会议以工位制均衡施工管理为重点，工程管理部从总体框架、工位制均衡施工相关定义、“331” 工位制均衡施工生产体系管理等方面详细讲解了高速铁路通信、信号专业标准工位的设计、划分原则。“331”体系即标准工位建设、精益工区建设、精益项目建设为“三个建设”基础；接口管理机制、模拟施工机制、异常管理机制为“三个机制”保障；智能工程管理平台为“一个数智平台”。会议上工程管理部根据项目进展情况对各项目工位制划分时间节点提出要求。
爱波瑞顾问老师从何为精益管理、为什么要进行精益管理等方面向参会人员分享了精益管理的目的和精髓，并深入讲解了精益班组能力提升的策划和实施方案，重点从人才建设、降本增效两个方向提升管理能力，强化队伍建设。
本次会议的召开，标志着通号工程局集团精益项目管理迈出了扎实的一步。会议提出，在落实精益项目管理工作的过程中，将采取精益项目推进会和现场会相结合的方式，总结过程经验，形成全员参与、全员改善、全员提升的良好局面。
会议采用“现场+视频”相结合的方式召开，通号工程局集团领导、工程管理部、成本管理部、人力资源部精益管理相关负责人在主会场参会；各单位工程、成本、人力资源管理负责人及推广工位制均衡施工项目负责人、总工及工班长通过视频连线参加会议。