11月26日，通号工程局集团武汉分公司党支部召开主题教育调研成果交流会，通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）高建参加交流会。
会上，武汉分公司党支部书记、总经理代表武汉分公司领导班子对主题教育调研作了总结报告，武汉分公司领导班子成员分别以“推进企业文化与经营管理相融合”“人才队伍现状及对策研究”“安全生产与成本管控的关联研究”“加强安全风险的识别和管控”为题介绍调研情况，剖析典型案例，交流调研成果。
高建在听取交流汇报后对主题教育成果交流会给予充分肯定，并结合武汉分公司实际，提出具体要求：一是要持续推进调研成果转化，推动对策建议落地落实；二是要持续推动企业高质量发展，齐心协力共渡难关；三是持续健全完善调研机制，领导带头上下联动调研，经常性深入一线，对人民群众反映强烈的问题、关切的民生实事，立行立改、马上就办，让人民群众真正感受到主题教育的成效；四是把检视问题贯穿主题教育全过程，抓关键问题，一抓到底。
武汉分公司党支部书记、总经理作表态发言，武汉分公司将扎实做好“后半篇文章”，持续完善调研成果转化运用清单，让调研成果从“纸上”落到“地上”；进一步做好检视整改工作，对调查研究、检视发现问题，及时抓紧推进整改；持续用好调查研究这个“传家宝”，把调查研究作为一种思维习惯和工作方法，不断研究新情况、解决新问题，实现两手抓、两促进。
自主题教育开展以来，武汉分公司领导班子紧紧围绕高质量发展这个首要任务，结合分管领域，深入四个重点项目部一线开展专题调研，职工访谈65人次，发放调查问卷55份，全面摸清企业改革发展遇到的难点、堵点、痛点问题以及群众急难愁盼问题，把情况摸清、把问题找准、把对策提实，以实际行动不断推进主题教育走深走实。