7月11日至13日，通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）高建分别到通号工程局集团天津分公司、西安分公司、西延铁路项目、开封绿源商务城项目等地开展调研。通号工程局集团工程部、总工办、责任成本部等有关同志陪同。
7月11日，高建到天津分公司调研，与企业领导班子及各职能部门负责人开展座谈交流，认真听取了企业经济运行、项目管理、深化改革、队伍建设、安全质量、科研开发、党建群团等工作汇报，详细了解企业当前发展存在的主要问题，针对市场经营、责任成本、物资采购、劳务分包、项目管理、工装研发推广等15个方面具体工作进行了详细研讨。
高建强调，要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，加强党的创新理论武装，学懂、弄通、做实习近平新时代中国特色社会主义思想，以学铸魂，以学增智，以学正风，以学促干。
高建指出，要坚持高质量发展这个首要任务，确保实现质的有效提升和量的合理增长。一是要围绕国资委“一利五率”和工程局集团年度目标任务，坚决扛起责任，确保完成年度指标。二是要坚持一体化和区域经营，尽快推动经营工作落实落地。三是要坚决守好安全底线，落实全员安全生产责任。四是要积极寻求新的经济增长点，推动企业可持续发展。
调研期间，高建深入天津分公司教育培训中心和工厂化预装预配车间，实地观看了培训中心的授课情况，听取了通信信号专业预装预配的实景展出和创新优化讲解，询问了集束线缆和插接件的具体使用情况。并强调要利用好培训中心的平台，加大培训力度，为企业储备好高技能人才。强调要加快工厂化施工科研项目推进，加强与相关方的沟通，尽快实现全路推广应用。
7月12日，高建到西安分公司调研，与企业领导班子及各职能部门负责人开展座谈交流，在听取了企业经济运行情况、工程管理情况等方面的汇报后，针对加强市场经营、推进降本增效、强化风险防控，优化工程精益化管理、推进三项制度改革等内容提出了具体要求。调研期间，高建分别来到西延铁路XYSDJC-2-标段项目经理部和“红色高铁，精品西延”工艺展厅。在西延铁路XYSDJC-2-标段项目经理部，高建认真听取了项目经理关于施工前期准备、站前接口检查等情况的汇报，与一线职工亲切交谈，了解职工的所急所需所想，在炎炎夏日送上企业的关心与问候。在“红色高铁，精品西延”工艺展厅，仔细查看了通信、信号、智能工装等情况，对工艺展厅的创建给予肯定，并强调要高效率、高标准、高质量完成展厅的后续施工，切实展现中国通号的工艺标准。
7月13日，高建到开封绿源商务城项目调研，认真听取了项目建设情况的汇报，对现场临时用电、临边防护、食堂燃气安全、劳务用工实名制管理进行了实地查看，从项目标准化管理、安全质量管理、BIM技术应用、考核激励机制、人才队伍培养等方面提出了具体要求。
项目部负责人表示，将全面落实通号工程局集团的各项工作要求，全面推进精益化管理，持续改善管理方法、提升管理能力，为企业高质量发展提供效益保障。