7月11日，通号工程局集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）崔长超到联系点单位，以《凝心铸魂强党性 实干争先建新功 奋力开创工程局集团高质量发展新局面》为题，为通号工程局集团建设公司广大党员干部讲授主题教育专题党课。通号工程局集团党委委员、副总经理、建设公司党委书记、董事长时昌雍主持报告会。
崔长超详细论述了习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位和重大意义，全面介绍了习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系和精髓要义，深刻阐述了习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，强调要坚持把“六个必须坚持”与“两个结合”贯通起来、与党的百年奋斗历史经验结合起来、与党和国家，以及中国通号和工程局集团新时代十年的伟大变革联系起来加以学习领悟，切实把把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。
崔长超紧紧围绕高质量发展的理论、历史和实践逻辑，与广大党员干部分享了学习体会和收获。一是高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。没有高质量发展，就谈不上全面建设社会主义现代化国家。二是高质量发展是体现新发展理念的发展。只有坚持创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展，才能保持经济平稳健康可持续。三是高质量发展是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展。只有坚定不移走高质量发展之路，不断破解发展不平衡、不协调、不可持续问题，才能把人民对美好生活的向往变为现实。四是高质量发展是推动现代化建设行稳致远的发展。只有坚定不移构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，才能牢牢把握我国未来发展的主动权，增强我们的生存力、竞争力、发展力、持续力。
崔长超结合影响和制约通号工程局集团高质量发展的重点、难点、卡点、堵点和痛点问题，把握高质量发展的科学内涵、内在要求，提出通号工程局集团高质量的实现路径。一是强化党的建设，汇聚高质量发展合力。要严格执行“三重一大”决策制度和党委前置研究，促进党建工作与生产经营深度融合，坚持不懈推进全面从严治党。二是强化经营管理，积蓄高质量发展后劲。要持续完善填补经营区域空白点，优化市场经营组织体系，聚焦国资委“一利五率”要求和“十四五”规划目标，进一步提高合同质量，完善经营激励机制。三是强化项目管理，提升高质量发展动能。要安全优质完成建设任务，全面规范工程项目基础管理，持续抓好信用评价和红线管理，提升系统集成项目管理能力，持续深化和完善项目责任成本体系建设，加强全面预算管理。四是强化安全管理，提供高质量发展保障。要强化安全管控措施、联调联试和营业线施工安全管理、房建市政工程安全管理以及安全质量教育培训。五是强化改革提升，激发高质量发展潜能。要持续巩固深化国企改革三年行动成果，用好经理层任期制和契约化管理，全面深化薪酬分配机制改革。六是强化人才培养，厚植高质量发展根基。要巩固深化三项制度改革成效，创新人才培养机制，强化人才队伍建设，着力打造一支擅管理、能担当、敢负责的高效管理团队。七是强化科技创新，打造高质量发展引擎。要以科技创新推动管理创新、技术创新、产品创新、效益创新和实践创新。八是强化共建共享，巩固高质量发展成果。要与职工同呼吸共命运，扎实做好新形势下的群众工作，着重加强民企民工管理。
时昌雍在主持会议时要求，建设公司全体党员干部职工要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。一是把握思想精髓，勇当学习习近平新时代中国特色社会主义思想的“排头兵”。党员领导干部要带头学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，带领全体党员深刻领悟“十个明确”“十四个坚持”“十三个方面成就”等主要内容。二是领悟丰富内涵，争做运用习近平新时代中国特色社会主义思想的“生力军”。本部中层干部和基层班子成员要深刻理解把握高质量发展核心要义，做到承上启下，推动全员步调一致、形成合力，完整、准确、全面贯彻新发展理念。三是注重知行合一，成为践行习近平新时代中国特色社会主义思想的“实干者”。要充分发挥全体党员的先锋模范作用，把学习成效转化为干事创业的强大动力，努力提升经营管理质效，奋力完成全年各项目标任务，为推动工程局集团高质量发展提供强大助力。
会议采取现场和视频会议相结合的形式召开。通号工程局集团纪检工作部、安全监督管理部、责任成本部有关人员出席会议，建设公司领导班子成员、中层以上党员干部参加了报告会。