2月26日，通号工程局集团天津装备技术有限公司第三届第二次会员（职工）大会暨2023年度工作会议召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面落实通号工程局集团系列会议部署，总结成绩经验、分析形式任务、明确发展思路、部署年度重点任务，继往开来，继续奋斗，全力推动2023年各项目标任务圆满完成。
2022年，装备公司全体干部职工积极优化产品结构，勠力同心、迎难而上，加快产品研发，拓展新市场，健全制度体系，提高管理能力，提升产品售后服务质量，各项工作取得新成效。
——开拓实干，市场经营取得新突破。内部市场进一步巩固。先后完成中兰、湖杭、三乐等项目的产品供货，研发了新型引接线支架等多种新产品，基本实现了2000A轨道电路全部室外配套产品自主生产；外部市场进一步拓展。先后中标中兰、邯济、张家湾联络线、吉兰泰、珠机、包神三改四、贵南等项目物资采购项目，参与并入围了中国铁路设计集团分包供应商名录；研发新产品得到进一步推广，为下一步市场经营打下良好基础。
——创新研发，积蓄企业发展动能。无焊接端子连接装置取代传统焊接方式，自主完成引接线全过程生产，达到产品质量可控、货期可控的目标；拼接式维修平台取代传统水泥砌筑平台，减少现场工作时间，提高现场工作效率；新型2M端子板，降低安装配线复杂程度，降低维护强度，由复杂化、多样化，向统一化、简单化、智能化转变。
生产车间不断提升产品工艺，建设智能化生产线、塞钉头的冷镦工艺创新、无焊接端子的过盈配合应用、智能化切线设备引进，打破楼层壁垒，自主设计并建立全新引接线生产线等工艺创新和技术改进，在提升产品生产效率的同时，更好保障产品质量。
全年取得发明专利1项，获得实用新型专利19项；获得软件著作权1项，申请1项海外发明专利，完成了高新技术企业复审工作并成功取得证书，获得了“国家科技型中小企业”荣誉称号。
2023年装备公司整体工作思路：紧紧围绕“高质量发展”主题，以“突出实业、聚焦主业、做精一业”为目标，将装备公司打造成集铁路专用产品研发、制造、销售、售后服务于一体的高新技术企业。遵循一个方针：以文化为引领，以客户为中心，以创新为动力，以效益为标准，大力提升企业核心竞争力，力争行业一流。创新两个机制：激励约束机制和效率与公平机制。强化三个抓手：完善运营机制、深耕精细化管理和严抓质量安全管理。
01统一思想认识，持续推动全面深化改革
一是坚定产品研发、制造的发展方向，积极构建适应企业发展的计划管理、流程管理和组织管理体系，通过标准化的管理制度，挖掘企业潜力、发挥公司效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力。二是继续推进三项制度改革，开展全员岗位竞聘，量化绩效考核，做到人人肩上扛指标，激发广大干部职工干事创业的激情动力，确保战略实施落地。
02突出科研引领，打破技术壁垒
一是以科技创新推动管理创新，提升装备公司配套产品研发能力和科技管理水平。二是以科技创新推动技术创新，以科学技术为基础，进行工艺创新、技术创新，完善技术方案，持续技术研究，合理规划生产布局。三是以科技创新推动产品创新，总结产品研发经验，确定新产品研发方向，优化产品结构设计，丰富产品配套种类，扩大配套产品覆盖范围。四是以科技创新推动效益创新，产品研发要与市场需求密切结合，迅速推广，抢占市场，实现科研成果转化。五是以科技创新推动制度创新，建立产品研发制度，制定新产品技术标准，规定新产品生产工艺、规范新产品操作规程，落实新产品生产过程实名制制度和安全质量生产“三检”制度，实现每一道生产过程可追溯。
03优化经营体系，提升市场竞争力
一是做好市场规划，有的放矢。按照产品种类及市场份额，制定年度市场经营方针，统筹推进。二是大力推动新产品成果转化。以公司研发、制造的优势打好差异化、特殊化细分市场。三是完善经营机制，激发活力。推行经营项目“军令状”“揭榜挂帅”“抢单制”，兑现对外经营奖励。积极构建区域经营团队，有针对性地做好市场领域划分，做好精准经营，提高成功率。四是加强售后服务质量，进一步增强服务意识，制定阶段性回访计划。五是压实责任，加大经营回款力度。紧跟项目进度，经营回款做到及时催收。六是强化品牌建设。内部市场做好服务，外部市场扩大宣传，加强品牌塑造，创造口碑质量双优品牌。
04提质创效，深化标准化效益化管理
一是加强供应商管理，拓展采购范围，严格控制同类物资小批量零星采购，推行框架协议采购替代重复性采购，发挥规模效应实现采购管理降本增效。二是完善标准化的生产流程，确保每道工序的质量都具有可追溯性，保障生产质量的稳定性。三是严格劳务分包商选用管理，建立准入评估体系，实施合格分包商动态管理，建立一批优质的劳务分包队伍。四是提升原材料、半成品及成品的质量检验和检测水平，严把质量关口，做好数据积累，助力工艺提升。
05实施人才强企战略，完善考核奖惩激励约束机制
一是建立研发技术型人才和熟练工艺技能型人才队伍，保障研发、制造可持续发展。二是建立责任担当、协调高效的市场经营人才队伍，提升经营质量。三是完善考核奖惩激励约束机制，优化薪酬考核体系，加大浮动薪酬占比，深化企业内部收入分配制度改革。充分利用改革利器，探索建立计件工资机制，兼顾效率与公平机制。四是大力加强干部人才素质能力锻炼，加大培训力度，打造一支理想信念坚定、专业能力高超、文化底蕴丰富的干部人才队伍。
06严把质量关口，筑牢安全质量防线
一是强化责任担当，进一步完善安全生产责任制，加强考核、压实责任，做到全员岗位责任清晰明确。二是加强安全质量教育培训，进一步提高全员安全质量红线意识、法律意识和责任意识。三是持续深入开展监督检查，确保生产工作安全稳定。四是提升产品质量检验检测业务水平，强化产品质量自检，落实全员质量责任制，实行产品质量实名制，使产品的质量自检达到更加精细化的效果。五是完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，提升风险管控能力。
07夯实经济运行管控，确保企业高质量发展
一是加强全面预算管理，坚持目标导向、分类施策，科学分解目标，以预算为引领，推进各项重点工作。二是突出做好“两金”压控工作，压实项目负责人直接责任，刚性落实奖惩兑现，前期压降数据和当期压降数据并重，从而实现绝对压降；树立债权人意识，善于敢于运用法律武器维护企业合法权益。三是强化资金管理，坚持执行以收定支、量入为出策略，严控金融票据使用，保证资金安全抗风险能力。
08强化党建引领，为发展提供坚强保障
一是强化理论武装，锤炼政治品格，推动党的创新理论入脑入心，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是党建工作高标准融入中心工作，提升组织战斗力，将改革发展作为党组织和广大党员发挥作用的主阵地，让党旗始终在攻坚克难的一线高高飘扬。三是铸造高素质人才队伍，汇聚干事创业合力，加强党员教育管理，引导公司广大党员时刻牢记“第一身份”，时时处处发挥先锋模范作用，争当干事创业的先锋。四是强化党内政治文化引领，践行社会主义核心价值观，着力建设与公司战略相适应的优秀企业文化。五是持续做好巡视巡察整改，注重巡察整改成果转化，切实实现提升管理促发展的目的。
机遇与挑战并存，困难与希望同在。2023年，装备公司全体职工必将众志成城、坚定信心，以披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力、雷厉风行的作风，不断迎接新挑战，创造新业绩，迎难而上，顽强拼搏，奋力完成年度各项任务目标，加快推进公司高质量、跨越式发展。