2月24-26日，通号工程局集团有限公司建设公司第二届第四次职工代表大会暨2023年度工作会议在长沙召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，认真传达中央经济工作会议、中央企业负责人会议和通号工程局集团年度工作会议精神，总结过去一年的工作和成就，分析研判当前形势任务，研究部署2023年改革发展和党的建设重点工作，号召全体职工进一步统一思想、坚定信心、求真务实、砥砺前行，为加快实现建设公司“十四五”高质量发展而不懈奋斗。
2022年，建设公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以迎接宣传贯彻党的二十大为主线，认真落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，按照“闯难关、保稳定、求生存、谋发展”的工作思路，在新发展理念指引下推进全年工作，全力应对风险挑战，取得多方面进展。
——一年来，建设公司定向发力精准施策，市场经营取得新突破，进一步优化业务市场布局。领导班子成员带头跑市场、抓经营，先后与中联重科等优质企业洽谈合作，推动落实“三个转移”战略部署。全年在巩固滚动经营成果基础上，开辟陕西汉中、河北石家庄和山西运城等区域市场，成功中标延河综合治理、5G新基建、洛阳风电等新业务领域项目。
——一年来，建设公司坚守匠心铸就精品，打造工程技术特色亮点，进一步擦亮通号建筑品牌。获评汉中市“中小学幼儿园建设工作项目实施先进单位”等荣誉，连续8年被评为湖南省、长沙市“守合同重信用”企业。两项BIM技术应用成果分别在第五届“优路杯”全国BIM技术大赛、第三届“智建杯”智慧建造创新大奖赛获奖。全年评定省级工法4项，取得发明专利、实用新型专利授权共4项，顺利通过国家高新技术企业复评审。
——一年来，建设公司调整体制完善机制，推进国企改革走深走实，进一步激发组织运行活力。有序调整组织机构设置，形成职能支撑、监督保障和业务管理全覆盖的本部机构体系，成立北方、华中、南方三个区域指挥部，明确分公司职能定位，提高整体运营效率。完善“三重一大”决策体系，稳步推进三项制度改革，分两批次开展本部、区域指挥部和分公司29个管理岗位的公开竞聘，经理层主要领导同竞聘上岗干部开展任职谈话。
——一年来，建设公司整治隐患追求品质，保障安全质量平稳向好，进一步筑牢企业发展根基。坚持三级安全教育全覆盖，深化安全生产专项整治三年行动成效，积极开展创标创优活动。攀西钒钛科技产业园项目成功承办2022年度攀枝花市房屋市政工程“安全生产月”主题活动暨质量安全标准化观摩会，提升区域品牌效应。公司荣获第五届中央企业QC小组成果发表赛二等奖，并形成中建协、铁建协等各级平台10余项获奖QC成果。
——一年来，建设公司加强内控防范风险，促进公司治理水平提升，进一步改善运营管理效能。推行项目经理聘用制，全年新印发或修订制度近40项，废止制度30余项，抓好制度执行，提升整体管控能力。开展银行账户和工程项目清理专项行动，制定《资金管理暂行规定》，助力压降“两金”，保障资金安全，保持了建设银行AAA级信用评价。成立风控部，试行《法律风险管理办法》，做好迎接国家审计署审计工作，强化审计监督实效。
——一年来，建设公司围绕主线突出重点，抓好党的建设各项工作，进一步加强党的全面领导。做好迎接宣传贯彻党的二十大有关工作，多措并举落实年度党建工作要点，着力强化政治建设，夯实党建基础，完善人才机制，深化监督效能，提升宣传群团工作成效，抓好各类巡视巡察和监督检查整改，提升党建工作质量，更好发挥“根”“魂”优势，助推企业平稳健康发展。
建设公司2023年工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，在通号工程局集团党委统一领导下，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，把拓展市场领域、加强降本增效、突出风险防范、培育专业人才作为重点攻坚方向，协调推进企业改革发展和党的建设各项工作，使建设公司逐步从“求生存谋发展”向“高质量发展”迈进，走好新的赶考之路。
01坚持一抓到底，以扎实举措深化国企改革
一是做好改革三年行动收尾。高质量推进剩余改革任务，做好改革三年行动“回头看”等工作准备。二是巩固现有改革工作成果。健全竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，结合任期制和契约化管理、岗位职级管理实际，优化绩效考核和薪酬分配。三是推进后续改革任务落地。紧跟上级单位改革接续部署，扎实推进各方面改革措施落地，推动提升生产经营体系运行效率和全员劳动生产率。
02着眼新兴业务，以前瞻布局拓展市场经营
一是拓展市场领域。紧跟智能建造、装配式建筑和降碳减污扩绿等产业政策规划，广泛了解经济发达地区、国家区域发展战略地区市场动向，推动经营区域和市场结构同步拓展。二是加强合同把关。做好标前审核，客观分析预期盈利水平，做好可行性研究。三是加强激励引导，持续提升激励实效，保障全年经营目标任务落实。
03突出精益管理，以降本增效打造精品工程
一是抓好项目建设。分类施策做好工作策划，完善项目经理负责制，加强项目标准化建设，助力打造优质精品工程，形成品牌效应。二是提升技术水平。借助省级企业技术中心平台，持续深化产学研合作，推动技术更加服务生产实际，充分发挥BIM技术在施工生产中的积极作用。三是加强降本增效。以精益化管理为抓手，梳理分析项目建设全过程管控节点，做好成本核定和管控，提高投入产出效率和价值创造能力。
04 注重统筹推进，以底线思维抓好安全质量
一是提高安全质量意识。做好宣传教育引导，突出安全质量知识和典型事故案例，营造“人人抓安全，时时讲质量，事事高标准”的管理氛围。二是巩固安全生产防线。压实安全生产责任制，推动安全管理水平提升，抓好重点项目和“危大工程”的隐患排查整治，确保安全生产形势稳定。三是保障项目建设质量。贯彻《质量强国建设纲要》，提升低碳节能水平，推动创建绿色工地。精心组织创标创优，保持QC成果产出。
05立足企业生存，以忧患意识加强风险管控
一是防范资金风险。坚决落实“控成本”职责定位，严格执行《资金管理暂行规定》，推动营业现金比率提升。选定重点项目开展回款揭榜挂帅行动，坚决压降“两金”规模。二是降控法律纠纷。围绕重点领域强化合规审查指导，从源头上降低发生法律风险的概率。提升诉讼管理能力，控制、妥善解决各类纠纷。三是加强亏损治理。完善成本管控机制，采取针对性举措做好项目成本的宏观策划和微观控制，提升亏损项目管理能力。
06紧扣主题主线，以“根”“魂”优势引领企业发展
一是深刻领悟“两个确立”，加强党的政治建设。要突出主线工作，加强理论武装，发挥领导作用。二是压紧压实主体责任，抓好基层党建工作。要强化“三基”建设，落实党建责任，融入中心任务。三是高举旗帜凝聚人心，提升宣传群团效能。要加强宣传引导，服务职工群众，坚持党建带团建。四是紧跟企业发展需求，育强干部人才队伍。要优化选人用人，培育专业人才，落实绩效引领。五是坚持全面从严治党，推进党风廉政建设。要着力防微杜渐，提升监督效能，强化自身建设。
新时代开创新征程，新征程召唤新作为。2023年，建设公司全体干部职工将坚定信心、埋头苦干、奋发蹈厉、勇毅前行，抓好企业生产经营和党的建设各项工作，为公司实现持续稳步发展做出积极贡献，努力开创企业高质量发展新局面。