2月15-16日，通号工程局集团有限公司武汉分公司第二届第三次“双代会”暨2023年度工作会议召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实通号工程局集团系列会议精神，总结武汉分公司2022年工作，分析当前面临的形势，认真部署2023年各项工作任务，号召全体职工振奋精神、鼓足斗志、扎实工作，奋力推动武汉分公司实现高质量发展。
2022年，武汉分公司广大干部职工攻坚克难、砥砺奋进，以市场经营为龙头，以提质增效为手段，强化党建引领，不断推进公司各方面建设发展进程，较好完成了年度主要任务指标。
——全面实施区域化经营战略。积极抢占高铁大修改造市场，中标京广高铁（武汉局管段）安全标准示范线建设工程电务、房建系统相关工程；巩固自身行业地位，中标郑万公网施工项目、武汉地铁5号线、16号线二期工程、铁山站、黄陂站、甘露山站等计算机联锁改造工程、武九客专专项整治等项目；推动多元发展和多地域经营，拓展了枣庄井子峪片区机电安装工程、中核智慧工厂、武汉智慧湿地等新兴业务。
——施工生产有序推进。全年主要在建工程31个，先后安全优质地开通了黄黄高铁、郑万高铁湖北段、核心网共用设备割接、武汉地铁16号线起点调整等19个项目，京广高铁（武汉局管段）安全标准示范线工程及京广线汉口至余家湾C2改造项目已进入收尾阶段，其余各项目均平稳有序推进。与武汉市政工程质量监督站、武汉地铁集团联合，共同编制湖北省地方标准《地铁信号工程施工质量验收规范》，目前进入挂网评审阶段。
——信用评价工作结硕果。2022年，武汉分公司在中国铁路武汉局集团有限公司2022年下半年技术改造和涉铁工程施工企业综合评价以286.38分获得A级评价；承建的郑万湖北段成都局管内达标评定为A级；承建的汉口至余家湾CTCS-2级列控系统改造及配套工程，在武汉铁路局武汉工程建设指挥部2022年下半年项目综合评价中以289.75的总分位列第一名；项目的顺利实施及安全正点开通获得业主单位一致好评，获得各类表扬信及表彰11次。两次参与援建方舱医院的建设任务，充分发挥了主力军、国家队作用。
2023年武汉分公司总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”决定性意义，坚决做到“两个维护”，胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，坚决落实工程局集团党委决策部署和年度重点工作要求，锚定目标、乘势而上，奋力推动武汉分公司高质量发展取得新成就。
坚持深化企业改革，盘活资源，提升管理效能
一是优化组织架构和人员配置。完成职能管理机构调整和全员竞聘，实行任期制和契约化管理。二是构建差异化薪酬体系，坚持业绩导向，强化精准考核。三是精简业务流程。全面梳理现行管控流程，强化合理性，推进扁平化，提高管控效率。四是推行“1234”项目管理法，推进生产经营一体化布局，实行自负盈亏，提升项目利润率。
坚持守正创新，精准营销，优化市场布局
一是精益求精，持续巩固和完善区域化经营成果，推动区域化经营战略走深走实。二是主次分明，不断提高合同承揽质量。三是协同创新，充分利用投资拉动优势，围绕主营业务开展相关拓展。四是超前谋划，积极开拓新兴业务领域。五是外引内培，不断提高经营队伍水平。六是多措并举，全面推行市场经营领域契约化考核机制。
坚持效益优先，夯实基础，续航发展后劲
一是强化过程管控。认真处理好安全质量与进度、成本、效益的关系，盯紧重点环节，加强动态管理，追求资源配置协调最优。二是加强劳务分包管理。三是加强物资管理。严肃物资设备进出场检验、物资领用和甲供物资保管领用等工作。四是培育商务管理能力。建立商务管理定期交流研讨机制，培养团队的业务能力和协调能力。五是完善信息化管理体系。达到工程建设管理高效化。六是高度重视信用评价工作，完善信用评价考核激励约束机制，在铁路建设市场树立良好信誉，确保所有项目实现争A保B目标。
坚持安监为要，多措并举，保证人安企稳
一是坚定不移贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面实施“安全立企、质量兴企”的发展战略。二是强化责任担当，严肃追责问责，进一步完善安全质量责任制。三是加强安全质量教育培训，强化全体员工安全质量法律意识、责任担当意识、红线意识教育。四是提升风险防控能力。构建完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，提升风险管控能力。五是提升监督检查质量，推行安全质量检查区域管理。六是持续深化推进安全生产专项整治三年行动成果，着力建立长效机制。七是加快安全质量信息化建设，丰富安全质量管理手段，提升安全质量管理科技水平。
狠抓人才储备，分类施策，激发人才潜能
一是持续培育建强优秀人才队伍。注重培养选拔优秀年轻干部，健全后备人才库，完善岗位交流定向培养机制。二是持续加大培训力度。建立人才培养长效机制，切实提升操作能力和专业水平。三是落实三个区分开来。坚持严管厚爱，结合激励约束并重。四是执行机关中层契约化、常设项目部工资总额制。
狠抓科研攻关，立足实用，推动成果转化
一是提高研发质量。注重提升选题质量和自主研发能力，提升科技成果转化率。二是注重微改微创。以改进工艺、提高施工效率和经济效益为目标，总结提炼微改微创的小技巧，探究创建先进的工艺工法。三是加大科研人员培养。瞄准专业技术的“难点”、工程实施的“痛点”以及对标新技术、新标准应用，进一步加大培训培养力度，不断提高科研能力。四是积极参与标准制定。总结项目建设经验，形成既有线维修改造的施工技术企业标准，结合改造项目，制定既有线改造技术指南。
狠抓基础管理，问题导向，固本强基达标
一是健全完善风险管控和预警机制。做好风险数据库的动态管理和实际运用，努力防范化解重大风险。二是加强财务管控。强化全面预算管理，做好各项经济指标的监测、卡控。三是配合做好财务共享核算工作，优化业务流程。四是加强内部监督检查。强化重要领域、重要环节的监督检查力度，切实发挥审计监督作用。
狠抓党建引领，向深走实，促进党建融合
一是深入学习习近平总书记重要指示批示精神，严格落实“第一议题”，广泛深入开展党的二十大精神学习宣贯，把党的二十大精神往深里学，往实里学。二是实现探索创新党建工作新思路，为提升党建工作质量赋能。三是树立大抓基层的鲜明导向，提升“两个覆盖”质量。四是注重发挥党建工作优势。推行“一支部一品牌”，探索“党建+”与“+党建”，重点推动党建工作和生产经营实际深度融合。五是强化对“一把手”和领导班子的监督。督促落实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”责任，全力打造“阳光央企”。六是积极围绕重点工程进行专题策划，深入挖掘基层先进感人事迹，增强企业凝聚力，提升品牌影响力。七是用心提升群团工作质量，切实发挥好工会、共青团组织的桥梁纽带作用，做好统战、保密、维稳、信访等工作，做到党建群团同频共振展现工作成效。
征途漫漫，唯有奋斗。2023年，武汉分公司广大干部职工聚焦高质量发展目标不动摇，永葆初心、锚定目标，乘势而上，奋力推动武汉分公司高质量发展取得新成就，为实现公司质的有效提升和量的合理增长不懈奋斗。