2月17日-18日，通号工程局集团有限公司西安分公司第一届第二次职代会暨2023年度工作会议召开，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，贯彻落实中国通号和通号工程局集团“两会”精神，总结回顾西安分公司2022年工作，部署安排2023年任务，以昂扬的奋斗姿态全力推动西安分公司高质量发展再上新台阶。
2022年是西安分公司起步重组的开局之年。面对前所未有的压力与挑战，西安分公司保持战略定力，咬定市场经营突破不放松，狠抓工程成本管控，夯实安全质量根基，防范化解重大风险，带领全体干部职工真抓实干、勇毅前行，对内提升管理，对外拓展市场，较好地完成了年度目标任务，保持了稳中有进的发展态势。
——这一年，市场经营成效显著。成功中标阳涉铁路电气化改造工程EPC总承包工程、口泉一场信号设备改造工程、大西高铁晋中大西场至永济北段信号设备安全专项整治工程、上海轨道交通自动售检票系统更新改造工程、阳涉线信号集中监测系统升级改造工程等多个项目。
——这一年，工程建设稳步推进。全年31个在建项目稳步推进，其中大西高铁信号设备安全专项整治工程等14个项目按期开通。上海轨道交通14号线AFC工程荣获上海市安装行业协会“申安杯”优质安装工程奖，宁岢线GSM-R网络改造工程荣获局级优质工程。
——这一年，科技研发取得新成果。新取得2项股份公司级工法、5项工程局级工法，其中《通信基站综合地网降低地阻值工艺改进工法》被推荐参加部级工法评审。2 项实用新型专利、1项发明专利、1项软著正在申报中。
2023年西安分公司总体工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，贯彻落实通号工程局集团各项工作要求，统筹发展和安全，以改革赋能发展、以经营保障发展、以创新驱动发展、以党建引领发展，贯彻新思想，奋进新征程，坚定信心、埋头苦干、勇毅前行，全力推动西安分公司高质量发展再上新台阶。
狠抓市场经营，推动高质量发展再上新台阶
一是抓好市场经营团队建设，提高公司的市场经营管理水平，提升经营团队的竞争力，树立全员经营意识，抓好以干促揽、延续经营能力。二是聚焦契约化管理，全面压实经营责任指标，切实发挥经营考核作用，充分调动经营人员的积极性、主动性、创造性。三是进一步细化和加强投标管理工作，完善投标管理办法，全方位加强投标管控工作，不断提高标书质量。四是提高市场经营敏锐度，做好经营计划，确保信息通畅。
加强工程管理，提升高质量发展竞争力
一是进一步规范管理机制，完善管理制度等基础管理。二是加大标准化执行力度，使标准成为习惯，习惯成为标准。三是加强项目的监督检查。进一步细化工程管理职责，明确工程管理责任，提高工程管理人员业务水平。四是提前做好信用评价和红线管理检查准备工作，落实保B争A要求，树立通号良好品质品牌形象。五是加强采购管理，提高集采率。实施供方动态管控，做好台账管理，确保台账形成闭环。六是加强劳务分包管理。持续开展施工分包管理专项整治行动，杜绝转包、违法分包和违规挂靠等现象。七是做好农民工工资支付工作。八是加强成本管控，不断提升全员成本意识。
健全安全生产体系，锻造高质量发展基石
一是加强教育培训，进一步提升全员安全质量意识，营造安全氛围。二是落实双重预防机制，加强安全隐患排查治理。持续抓好安全生产大检查行动，积极探索建立安全生产长效机制。三是根据公司战略调整、目标调整、机构和职能调整优化整合一体化管理体系。四是加强信息化建设，加快科研成果转化，加快机械化、信息化、数字化、智能化安全管理提升。五是进一步规范安全生产费使用工作，保障安全生产费的有效投入。六是强化施工过程质量控制工作。严抓质量大关，一级抓一级，层层抓落实，质量施工严格执行“三检”制度、隐蔽工程制度。七是加强冬雨季施工安全管理，确保施工安全。八是积极采用BIM技术进行施工方案编制优化和安全技术交底，采用新技术、新装备、新工艺和新材料进行更先进、更标准化施工。九是加强道路交通安全保障严格执行车辆管理规定，坚决杜绝道路交通责任事故的发生。十是提升安全应急处置能力，完善安全应急体系，提高防灾、救灾能力。
加强人才队伍建设，夯实高质量发展基础
一是加大人才培训力度，提升人才队伍能力水平。做好全员职工培训计划，合理使用教育培训经费，切实提高职工的操作能力、技术水准、工艺水平、管理水平。二是不断丰富人才培养形式。充分发挥劳动竞赛育人功能，扎实开展技能鉴定，做好师徒帮教活动，充分发挥好传帮带的作用。三是深化国有企业三项制度改革，推行岗位薪酬差异化，科学制定薪酬体系，进一步增强干部职工危机意识，激发干部职工创新活力。四是做到知人善任，人尽其能，把想干事、能干事、干成事的员工放到相应岗位，最大限度的实现员工的个人价值。五是拓宽人才引进渠道，多渠道引进人才。
坚持经济运行管理，确保高质量发展稳增长
一是强化财务制度建设，提高制度执行力。二是合理利用国家政策进行统筹谋划，做到依法合规享受政策红利。三是灵活运用票据支付方式，积极沟通协调，减轻公司现金流压力。四是加强资金计划管理，严格执行快收缓付、量入为出、量力而行的原则统筹安排使用资金。五是健全全面预算管理体系。六是持续加大“两金”压控力度，细化分解压控目标。
坚持全面依法治企，筑牢高质量发展屏障
一是不断加强制度建设。积极完善公司依法合规经营体系建设，提升公司法治建设水平，提高制度执行力，提升公司公信力。二是认真履行法治建设第一责任人职责，坚持党的领导，坚持统筹协调，做到依法治理、依法经营、依法管理共同推进法治体系、法治能力、法治文化一体建设。三是做好普法宣传，助力法治进程。积极开展普法学法创新活动，提高全员法治意识。四是加大风险防范和识别，精准应对风险挑战。针对重大风险及时制定措施，建立长效机制，全面提高公司风险防范能力。
坚持科技创新，持续为高质量发展赋能
一是加强科研工作与施工生产相结合。结合项目实际确定科研立项题目，以开发新技术、提升新工艺为目标，切实助力施工生产。二是完成高质量科研成果。通过工艺工法研究、新型专利申报，切实起到提高施工生产工艺质量、提升施工效率、破解施工难题的作用。三是加大科研经费的投入，做好科研经费的管理，为科研创新提供经济保障。四是加强科研队伍建设，通过多渠道引进科研人才，提高公司科研工作水平，为科研创新提供人才保障。五是加强与外部企业交流，提升科研能力。
加强党的建设，发挥党建引领作用
一是加强党的政治建设。深入学习宣贯落实党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，严格落实“第一议题”和“首要议题”制度，提高中心组学习质量和效果。二是着力提高党的组织建设质量。建立健全组织设置、组织生活、组织运行、组织管理、组织监督等，高质量发展党员队伍。三是坚定不移推进全面从严治党。不断加强党的廉政建设，时刻督促党员干部拧紧思想发条，把学习成果转化为严于律已、勇于担当，以钉钉子的精神持续纠治“四风”。四是加强思想政治教育，做好意识形态工作。五是着力提升宣传工作水平，加强宣传队伍建设，提升宣传稿件质量，丰富宣传工作形式，高质量完成公司年度宣传考核指标。六是全面推进党建与生产经营深度融合。将“党建＋”融入生产经营，大力整顿脱离业务的党建、整合脱离党建的业务，确保业务开展到哪里，党建工作就跟进到哪里，积极开展党建品牌建设工作。七是充分发挥党建引领作用，激发工会新动能，提升团支部新活力，推动群团工作高质量发展。
新开始，新征程。2023年，西安分公司全体干部职工将以更加奋发的精神状态，更加务实的工作作风，更加昂扬的改革斗志，坚定敢为、敢闯、敢干的勇气和自我革新的担当，笃定信心、埋头苦干、勇毅前行，全力推动西安分公司高质量发展再上新篇章！