2月17-18日，通号工程局集团有限公司北京分公司第二届五次职工（会员）代表大会、2023年工作会在北京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的二十大精神和中央经济工作会部署，贯彻落实中国通号、通号工程局集团系列会议要求，系统总结2022年北京分公司取得的成绩，深入分析当前形势，明确目标任务，进一步统一思想，凝聚共识，全面推动北京分公司各项工作取得新突破，再上新台阶。
2022年，北京分公司通过拓市场、促生产、强管理、抓改革，各项经济指标全面完成，企业管理效能稳步提升，产值规模效益稳步增长，高质量发展取得显著成效。
——区域经营持续深化。成功中标杭温高铁、渝昆高铁，先后在哈尔滨局、沈阳局、上海局、郑州局、武汉局、北京局承揽了56项大修、站改、迁改等工程，成功进入乌鲁木齐轨道交通市场，中标乌鲁木齐机场改扩建市政配套工程弱电系统设备安装工程，实现西北区域城轨市场新突破。
——72个工程有序推进。新建郑济铁路引入鸿宝线路所等58个营业线Ⅲ级重点以上施工全部安全正点开通，杭台、湖杭等5个高铁客专项目全部精品交付，北黑等在建项目确保了各工期节点按期兑现。京沈客专荣获“国家优质工程奖”，阳光保险金融中心荣获“中国安装之星”“中国建设工程鲁班奖”，项目的优质实施、安全正点开通得到业主及接管单位高度赞扬，获各类表扬信函20封。
——创新创效取得丰硕成果。QC成果分别获中施协一等奖、获中建协一等奖、铁建协二等奖，申报发明专利3项，取得发明专利1项，实现发明专利“零”突破；4部工法获评“工程局级工法”、2部工法获评“股份公司级工法”，参编的行业标准《铁路通信信号智能施工技术指南》已由国铁集团发布实施。
——服务冬奥彰显央企担当。选调精兵强将，组建应急保障专班，24小时严阵以待，全力确保京张高铁、崇礼铁路安全平稳运营，为冬奥会、冬残奥会成功举办贡献了通号力量，彰显了央企担当。
——国企改革三年行动圆满收官。坚决打赢国企改革三年行动收官攻坚战，96项改革举措全部完成。
2023年北京分公司总体工作思路：
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实股份公司、工程局集团各项决策部署，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，聚焦“一利五率”的“一增一稳四提升”目标，深化改革创新，全力市场拓展，统筹施工生产，狠抓安全质量，全面提升各项管理效能，全力以赴实现北京分公司高质量发展成果再扩大。
坚持路内路外同时抓，传统新兴一起上，全力以赴实现市场经营再突破
一是持续深化区域经营，完善区域经营布局，上下联动，以建促揽，巩固区域经营成果，不断扩大市场份额。二是做强铁路市场，持续巩固成熟市场，立足干好在建，赢得市场延伸，实现滚动发展，力争获取更多市场份额。三是做大城轨市场。全面研究城轨市场动向，多措并举、精准发力，力争2023年实现城轨版图再扩大。四是挺进新兴市场，加强沟通联系，主动跟进，积极运作，努力形成新的经济增长点。五是加强项目标前管理和经营队伍建设，系统提高经营人员专业才能和综合素质。
坚持项目管控，强化精益管理，全力以赴实现生产效能再提升
一是积极推进工程项目实施，加强杭温、北黑等在建项目资源高效统筹、实体工作量实施，确保工期节点目标如期兑现；提前策划宜万联络线等新开工项目，确保“开工即大干”。二是加强物资管理，加快物资管理信息化建设，提升现场物资管理水平，确保物资供应及时可控。三是加强劳务分包管理，规范选用流程，强化履约监管。四是加强技术管理，扎实做好重点工程施工组织设计、专项施工方案等审核把关，切实提升现场人员技术水平。五是加强信用评价管理，加强现场进度、安全、质量、环保等基础工作管理，积极参与各类抢险救援，持续开展工程创优。
坚持底线红线，强化落实落地，全力以赴实现发展根基再筑牢
一是加强安全质量管理队伍建设，配齐配强项目安全生产管理人员，切实夯实项目安全质量管理基础。二是加强安全风险分级管控和隐患排查治理，开展风险识别和隐患排查，坚决把隐患消除在萌芽状态。三是加强监督检查，采取线上线下等方式，加大现场施工检查力度和频次，做到全覆盖无死角。四是加强安全质量教育培训，按计划开展全员培训教育，以典型案例开展针对性培训教育。五是加强安全质量信息化建设，切实提高营业线施工安全的技术保障能力。六是加强安全生产费投入和使用管理，严格费用审批，分级建立台账。七是持续提升应急保障能力，完善应急预案和现场处置方案，配齐配足应急物资，确保响应及时、指挥科学、处置有效。八是制定分公司“十四五”安全质量发展子规划，细化分解、狠抓落实，确保规划有效实施。九是提高节能环保响应意识，加强节能环保宣传教育引导，扎实推进分公司碳达峰碳中和方案实施。十是深入开展安全质量环保专题活动，扎实做好优质工程申报，积极参加质量管理活动。
坚持成本管控，强化开源节流，全力以赴实现企业效益再提高
一是加强项目责任成本管控，进一步提升责任成本测算精准度，加强责任成本过程管控，对已完工程开展责任成本核定，实现责任成本全周期闭环管理。二是加强物资成本管控，切实压降采购成本。三是加强劳务成本管控。四是坚持过“紧日子”思想，实现节支增效。五是积极做好变更索赔，确保工程利润最大化，提高企业效益。
坚持财务管控，强化提质增效，全力以赴实现运营质量再优化
一是加大“两金”压控力度，制定压控方案，压实责任到人，落实动态管控。二是强化资金管理，重点抓好主要在建项目的回款工作，配合做好司库系统建设工作。三是扩大“两清”工作成果，充分总结2022年“两清”工作经验，确保“两清”工作取得新成效。四是谋求税务筹划实效，加强财税政策研究，尽最大努力享受政策红利。
坚持科技创新，强化赋能引领，全力以赴实现发展动能再释放
一是坚持问题导向，严格审核，科学遴选，大力支持服务施工生产解决实际问题的项目。二是坚持目标导向，扎实做好施工方法总结，积极开展发明专利申请，推动新工法、新专利有效落地。三是坚持实用导向，充分利用物联网、人工智能等新兴技术，推动智能工装优化升级，助力效率提升。四是坚持创效导向，加快科技成果转化，切实将优秀成果转化为看得见的生产力、摸得着的效益。
坚持人才建设，强化深化改革，全力以赴实现发展活力再激发
一是持续深化“三项制度”改革，进一步完善差异化薪酬管理体系，进一步深化契约化管理，进一步畅通职工退出渠道。二是加强注册执证人才队伍建设，坚持内培外引双向发力。三是加强技能人才队伍建设，组织有针对性、讲实效的业务培训。四是加强专业技术人才队伍建设，满足生产经营所需，逐步提升企业软实力。五是统筹做好人才引进，广开渠道，广纳良才，有针对性为企业发展注入新鲜血液。
坚持防风御险，强化依法合规，全力以赴实现内控管理再规范
一是提升风险防控、依法合规意识，坚持“管业务必须管风险”的原则，全面推进风险防控与业务流程深度融合。二是夯实风险防控基础，持续加强法律合规要素建设，持续推进“八五”普法规划各项举措落实落地。三是防范化解财务风险，进一步提升财务人员法律合规意识。四是防范化解劳务用工风险，严格规范劳务用工流程。五是防范化解审计风险，充分发挥审计监督作用，切实保障企业利益。
坚持党建引领，强化和谐建设，全力以赴实现发展合力再凝聚
一是抓好首要政治任务，把学习宣传贯彻党的二十大精神摆在首位，引领广大干部职工学深悟透、弄懂做实，真正把党的二十大精神转化为政治自觉、精神动力、实践成效。二是加强政治建设，始终牢记国企央企的职责使命，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；严格落实“第一议题”制度，坚定不移把习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署贯彻落实到谋划企业生产经营各项工作中去，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。三是加强组织建设，持续推进党支部标准化建设，提升精细化水平，充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，服务施工生产，助力企业高质量发展。四是深入推进党风廉政建设，持续深化纠“四风”，提高一体推进“三不腐”的能力和水平，为企业营造良好的整治生态和发展环境。五是加强宣传和文化建设，严格落实意识形态工作责任制，以回顾企业70周年发展史为契机，大力宣传改革发展成果，讲好通号故事，展现良好形象。六是持续做好群团工作，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，密切联系群众，切实提升员工生活品质，增强职工凝聚力和向心力，形成企业发展合力。七是继续做好保密、统战、社会保障、档案管理、信访维稳、企业安保、交通战备工作，促进企业和谐稳定发展。
征程万里阔，奋进正当时。2023年，北京分公司将在通号工程局集团党委的坚强领导下，立足新起点，锚定新目标，以一往无前的奋斗姿态、永不懈怠的精神状态，全力以赴扩大北京分公司高质量发展成果，为通号工程局集团成为行业领先、国内一流的综合性工程总承包建设集团贡献力量！