10月10日，通号工程局集团召开“三自”管理和精益管理推进会，全面落实中国通号“三自”管理与精益数字化推进工作要求，进一步推动项目精益管理走深走实，打通管理落地“最后一公里”，推动生产组织由被动处置向主动统筹、资源供给由外部依赖向自主可控、现场管理向标准精益转变，为构建自主可控、精益高效的生产管理体系筑牢基础。
会上，与会人员重点围绕“三自”管理与精益管理两大核心主题展开深入研讨与系统部署，就“三自”管理落地过程中的难点堵点及经验做法作了交流发言，以及围绕精益管理推进思路、举措及下一步重点工作提出了具体要求。
在“三自”管理专题环节，各单位对照中国通号“三自”管理指导意见逐一汇报现阶段管理现状、差距分析与分阶段落地计划，围绕自管作业队建设、施工外包实质性监管、机械设备规范管理三大核心板块展开深度研讨。通号工程局集团相关部门进一步明确了关键管控要求，引导各单位锚定“人员自管、设备自有、生产自控”核心目标，按三年过渡期节点稳步推进各项制度落地。
在精益管理专题环节，各单位系统梳理了精益管理二期推进以来，在体系建设、工位制均衡施工、模块化工厂化应用、智慧工程平台、智能工装研发推广、人才队伍培养、改善提案落地等方面的阶段性成效，深入查摆了工作推进不均衡、数智化支撑不足、成果转化偏慢等共性问题，结合项目实际提出针对性改进举措。并紧扣中国通号“3361”精益管理体系，围绕深化模块化设计、工厂化生产、插接化作业、均衡化施工“四化”建设展开研讨，对后续精益人才梯队培养、改善提案分级激励、智慧工程平台推广、智能工装落地应用等重点工作作出具体安排。
会后，各单位负责人纷纷表示，此次会议安排内容务实，既有问题查摆的深度，又有路径方法的指引，回到岗位后将迅速传达落实会议精神，细化本单位工作举措，切实把学习成果转化为管理实效，推动“三自”管理与精益管理在项目一线落地生根。
下一步，通号工程局集团将以此次会议为抓手，持续推动“三自”管理与精益管理深度融合，完善三级例会与精益管理考核机制，有序推进精益工班长培训及第二期精益培训，加快技术成果推广与数字化转型步伐，常态化征集落地精益改善提案，全面深化工位制均衡施工，推动精益理念深度融入项目管理全流程，助力企业高质量发展。
会议采用“现场+视频”线上线下结合的形式召开，通号工程局集团分管领导、总经理助理，人力资源部、财务部、安全监督管理部、法律合规部、工程经济管理部、工程管理部负责人及相关人员，各单位主要领导、施工生产分管领导现场参会；各单位工程、人资、安监、法律、工经部门负责人视频参会。