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通号工程局集团二届七次职代会暨2022年度工作会胜利召开

发布时间:2022-01-24 作者:党群工作部 来源: 字号:

1月22日,通号工程局集团第二届第七次职工代表大会暨2022年度工作会议在北京胜利召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神,认真落实中央经济工作会议、国资委中央企业负责人会议和中国通号年度工作会议精神,总结经验,分析形势,聚焦通号工程局集团“十四五”发展战略和2022年度目标任务,明确思路、统一思想,研究对策、部署工作。与会职工代表肩负重托与期待齐聚一堂,共商企业发展大计,为谱写工程局集团高质量发展新篇章谋篇布局、擘画蓝图。

通号工程局集团党委副书记(主持党委工作)、副董事长(主持董事会工作)高建同志出席会议并作了题为《坚定信心自立自强  稳中求进守正创新 奋力夺取工程局集团高质量发展新胜利》的讲话,通号工程局集团党委副书记、副总经理(主持经理层工作)崔长超作了题为《稳字当头  实干担当  积极应对风险挑战  沿着高质量发展航向勇毅前行》的工作报告。

高建从“直面挑战、迎难而上,改革发展各项事业取得新进步”、“正视困难,坚定信心,走好新的赶考之路”、“稳字当头,稳中求进,推动企业高质量发展”、“自立自强,守正创新,全面提高党的建设质量水平”四个方面全面总结回顾了通号工程局集团2021年取得的新业绩、新进展,深刻查摆了企业改革发展和党的建设中存在的短板弱项,全面分析了2022年通号工程局集团发展面临的新形势新任务,提出了2022年改革发展和党的建设重点任务。

高建指出,2021年,通号工程局集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,抓改革激活力、抓经营促生产、抓管理保落实、抓党建聚合力,成功应对世纪疫情冲击和企业自身经济运行风险挑战,顶住了国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,各方面工作取得新成效、新进展。一是坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想统一意志、统领工作、凝聚力量,践行“两个维护”更加自觉更加坚定。二是经营生产开局企稳,高质量发展基础更加坚实。三是企业改革全面发力,稳步向纵深推进。四是统筹发展和安全,保持安全质量高压态势。五是强化依法合规经营,坚决防范化解重大风险隐患。六是做细做实巡视整改工作,优化管理、提升效能。七是加强党的领导,推动党的建设与改革发展互融互促。并强调,2022年通号工程局集团广大干部职工要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,全面贯彻党的十九大、十九届历次全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,全面落实国资委和中国通号年度重点工作部署,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,坚决做到“两个维护”,牢记“国之大者”,坚持党对国有企业的全面领导,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,突出抓好稳增长,决战决胜国企改革三年行动,强化战略引领, 优化市场经营布局,提升项目管理质效,夯实安全发展之基,防范化解重大风险,提高党的建设水平,维护企业和谐稳定大局,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

高建指出,2022年我们党将召开第二十次全国代表大会,这是党和国家政治生活中的一件大事。保持通号工程局集团平稳健康发展、维护企业和谐稳定和风清气正的政治环境是党中央、国资委和中国通号党委赋予工程局集团的重大政治责任。并对2022年改革发展和党的建设重点任务,从七方面做出具体部署:一是加强顶层设计、加快谋篇布局,以高质量规划引领企业高质量发展。二是坚决打赢深化改革攻坚战,提升企业治理效能。三是坚持以市场经营为龙头,加快构建大经营格局。四是提高项目管理质效,打造行业领先的综合施工能力。五是严格落实全员安全生产责任制,筑牢安全发展基石。六是统筹发展和安全,坚决防范化解重大风险隐患。七是自立自强,守正创新,全面提高党的建设质量水平。要强化政治理论武装,提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力;压实党建责任,形成抓党建强党建的合力;用好干部人才“第一资源”,集聚发展动能;加强思想政治引领,抓好宣传舆论引导;认真履行全面从严治党责任,坚定不移正风肃纪反腐。

崔长超在工作报告中全面回顾总结了2021年各项工作,深入分析形势任务,并对2022年的重点工作作了安排。报告指出,2021年是通号工程局集团按照股份公司发展战略整合重组、优化配置,搭建平台、创新发展的第十个年头。一年来,通号工程局集团坚决贯彻落实国资委和股份公司党委的工作要求,在党委、董事会的正确领导下,坚定扛起责任接续奋斗,以党的建设为统领,全面深化改革、狠抓经营开拓、保障安全质量、积极降本增效,咬定青山不放松,发力巩固主业传统优势,集智集力克服各种困难,推动企业发展稳中求进,以进固本。并提出,要做好2022年生产经营工作,一是做深区域经营协同一盘棋,做实市场经营。二是做深经济运行管控提质增效,做实“两金”压控。三是做深标准化管理巩固优势,做实精益化管理。四是做深商务管理开源节流,做实考核兑现。五是做深安全质量管理培育安全文化,做实稳根固本。六是做深全面改革激发内生动力,做实任期制和契约化。七是做深人才队伍建设,做实三能工作。八是做深科研成果转化加强需求对接,做实创新引领。九是做深合规管理牢牢把住源头,做实防控化解重大风险。十是做深以党的建设为统领,做实为发展提供政治和思想保障。

会议强调,当前,国内疫情多点散发形势复杂严峻、冬奥会即将开幕、全国铁路又正值春运期间,保持社会、企业和谐安全稳定是我们的头等大事,各单位一定要高度重视疫情防控、安全生产和企业稳定工作。特别是还有营业线、邻近营业线、工程线施工任务的企业,要严格落实安全生产责任,落实好领导带班制度和包保制度,切实抓好隐患排查,坚决遏制任何安全质量事故发生。各单位要认真落实属地政府和工程局集团疫情防控要求,确保干部职工身体健康和生命安全。要强化应急值守和应急准备工作。要做好“两节”送温暖走访慰问工作,切实把企业关怀送到职工群众心坎上。要进一步畅通渠道,落实责任,做好信访维稳工作。

与会代表听取审议并通过了工作报告,审议通过了《通号工程局集团2021年度业务招待费使用情况的报告》《通号工程局集团2021年度福利费使用情况的报告》《通号工程局集团2021年度集体合同履行情况的报告》《通号工程局集团有限公司〈2022年集体合同工资补充协议〉》《通号工程局集团第二届第五次职工代表大会提案落实及第二届第七次职工代表大会提案征集情况的报告》《关于调整通号工程局集团二届职代会各专门工作委员会组成人员建议名单》,开展了民主评议领导干部、厂务公开民主测评。

高建代表通号工程局集团董事会与崔长超签订了《通号工程局集团有限公司经理层2022年度经营业绩责任书》和《通号工程局集团有限公司安全质量责任书》,崔长超代表经理层分别与现场北京分公司、城建公司、实验中心、信息技术公司负责人签订了《通号工程局集团有限公司经理层2022年度经营业绩责任书》和《通号工程局集团有限公司安全质量责任书》。

通号工程局集团党委副书记、副总经理(主持经理层工作)崔长超宣读了关于表彰通号工程局集团2021年度安全质量优秀项目部、安全质量标杆作业队(班组)和安全质量标兵的决定;党委副书记、工会主席冯子强宣读了关于表彰通号工程局集团2021年度先进生产(工作)者和先进集体的决定;副总经理、市场经营中心主任时昌雍宣读了关于表彰2021年度通号工程局集团市场经营先进的决定。

按照常态化疫情防控要求,本次会议本着节约、务实、高效的原则,采取视频形式召开,通号工程局集团本部设主会场,分别在天津、北京、太原、武汉、长沙设分会场。

蓝图绘就振奋人心,壮阔征程矢志前行。会议结束后,参会人员肩负着通号工程局集团新使命、新任务,满怀迎难而上决心和信心返回到各自的工作岗位,认真传达学习、深刻领会会议精神,严格落实会议部署,以一往无前的奋斗姿态和风雨无阻的精神状态,真抓实干、笃定前行,奋力冲刺2022年目标任务,为实现工程局集团高质量发展不懈奋斗,用优异成绩和丰硕成果迎接党的二十大胜利召开。

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